思考从“我”开始

在培训六帽和创新思维的过程中，有一些学员会说，“嗯，课程很好，但是应该让我们的高层先上。”这其实是对思维培训的误解。

 第一、很多人觉得自己思考了没有用，因为没有领导的批准，这些思考的主意其实都无法落地。而我们要反过来想。很多时候恰恰是因为主意少，有亮点的主意更少，所以领导没有什么可以批准的主意。思考的训练是先让大家有能力的储备，等到机会到来时，自己能够言之有物，自己主意获批的可能性更大。

 第二、很多在六帽或者创新思维训练过程中产生的主意仍然比较粗糙，远远达不到落地的水平。我们对思维的训练和思维的产出应该有合理的预期。如果通过六帽或水平思考的培训就能解决企业积重难返的问题，那么创新也太容易了。实际上，越是历史悠久的企业，或者越是创新的企业，创新越难，因为能做、能想的很多事情很多都已经在做了，我们需要创新真正有所突破，才能到达新的高度。这对于很多企业不是容易的事情。

 第三、思维是个工具，需要大量的练习。没有两个成功是一样的，没有真正意义上原创性的东西是相同的。我们的主意必须有独特性和改进性，获得人们认可的可能性才能增加。我们的培训就像是教练，辅导大家学习游泳、打高尔夫。但是不能指望一夜之间，我们就成为菲尔普斯或者老虎伍兹。

通过训练，我们的思考肌肉会得到大幅加强。而且在面对领导组织的创新小组讨论时能够提出更有建设性的想法，增加获得赞同的机会。这和领导是否先学习思维的工具没有必然的联系。如果，他们否定我们的主意，那么我们是否应该考虑提升主意的质量，或者进行游说方面的创新。很多风险投资家没有学过创新思维，但并不意味着他们不能对主意进行分析、评价、筛选和考量。而且我们也要看到，并不是所有的主意都是有质量的，思考的质量需要通过不断的训练来提升。通过一、两天的培训就产生立杆见影的高水平的主意有些不太现实。

思考从我开始：训练思考的肌肉，储备思考的能力，收获思考的成果，争取思考的落地。