规划采购管理和实施采购

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用 是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什 么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。本过程仅开展一 次或仅在项目的预定义点开展。

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并 签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应 根据需要在整个项目期间定期开展。