如何将企业做大做强?

如何将企业做大做强?___学习心得（4）

        如何使一个企业长久、稳定的发展并做大、做强，是企业普遍观注的问题。资料显示:中国企业的平均寿命只有2.5年。造成企业寿命不长的主要原因有两个:一是企业资金链断裂，缺乏资金。二是企业股权结构设置不合理，引发股东之间产生窝里斗，最终解散公司。目前世界500强以及比较成功的企业，成功的主要经验在于企业初创时的顶层股权设计以及与其相配套的组织人事架构。通过股权激励的形式，让有能力、能解决问题的中高层管理人员成为企业的股东，以而激发出组织内部的活力和潜力，实现企业的快速增长。

        大中型企业的管理层级一般在15级左右，最多的像IBM、华为等企业达到25级。但不管管理层级有多少层，企业有多大。最根本、最基础的架构设计，从逻辑关系看，只有三个层面。

        第一层面:企业投资人，自然人股东。他们决定企业的经营项目、发展方向、投资规模、资金来源等重大问题。也就是董事会成员，一般7---15人。但在注册登记名录中人数越少越好。实践证明，因为每一个人的想法各不相同。企业的做大以后，原始股东能继续合作的不到10%。如果股权发生变化，都是以千万元以上为单位，对企业的后继发展影响较大。原始股一般不宜增加或减少，应保持相对稳定。

      第二个层面。是企业决策经营管理层。是企业能否盈利和经营好坏的关键。这个层面的人员，根据业务自身的需要，多多亦善。通过企业设置的各种类型的股权管理平台，争取让管理层根据贡献大小都占有一定比例的股份，通过股权激励，激发组织内部活力。以保证企业的正常运转和良性发展。并产生裂变和聚变。

        这部分股权的设置可以灵活多变。根据重资产、轻资产，生产企业、流通企业、公益服务等企业类型的不同，有50多种股份设置的方式和方法，从中找到合适自已企业的最佳模式。实践证明，高薪+股权是吸引和留住人才的最佳模式。也是使企业发生裂变和聚变的关键因素。

        这部分股权的设置与原始股不发生关系。当员工离职后可以要求收回，以免以后引起不必要的麻烦。

      第三个层面是普通员工。他们要求的是收益最大化，通过工资、奖金、奖励等多种形式增加他们的收入，提高他们的职业技能。普通员工一般与企业股权设置没有关系。

        企业的顶层设计和组织架构设置是否科学合理，决定企业能走多远，能做多大。风投公司看一个企业可否投资?只要看股权设置、组织架构和主营业务就可以了。

作者:刘斌