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展现领导力

展现领导力

作者: 居然电器城韩瑞萍1863568 | 来源:发表于2018-07-14 22:19 被阅读0次

我们要结合下属的特点,思考如何展现自己的领导力,形成领导风格。因为你的任务,就是把下属带到自己的身边,完成组织的目标。

展现领导力,就需要根据下属的情况来安排。展现领导力的途径,主要有三条渠道。

第一条渠道,可以用八个字来描述:以我为主,直接展现。

比如,有的人业务能力功底扎实,快速学习的能力超强,什么东西一听就会,而且判断力精准。这种人最容易在工作的过程中展现出领导力。对于这种人,他的魅力全在于工作过程之中,只要他把自己的精力投入在业务活动中,就很容易影响他人。这种人展现领导力的策略有两条:

1.全身心地投入工作,通过工作过程中的外在表现展现出领导力;

2.不断超越竞争对手,用业绩来展现影响力。

第二条渠道,是通过关系来展现影响力,也可以用八个字来描述:建立关系,追求共赢。

有人业务能力不行,但是他很善于团结人,很善于帮助他人实现愿望。这一类人就比较适合通过关系来形成自己的影响力。这时展现领导力的策略有四条:

3.善于发现人才,通过为他人提供机会来形成影响关系;

4.善于与下属建立亲密的合作关系,乐于分享成绩,勇于承担责任,以诚待人,共同面对困难;

5.成为下属的支持者,通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属;

6.善于利用他人之间的关系,促进形成不同类型的小团体,整合人际资源。

第三条渠道,是利用工具来展现影响力。

像授权分权、强化激励,都属于工具。也就是说,这一类人影响他人的策略从大类上就是两种:

7.用分权的办法,激发人的上进心和责任心,通过创造他人的成就感来展现领导力;

8.用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金,就是这个意思。

这八种影响力策略,你不可能全部采用,而且策略越少,你的领导风格越鲜明,所以,我们的原则是用最少的策略,去影响最多的人。

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