“狭路相逢勇者胜……”这是李云龙在关于军队建设上发表的论文，对于和平的今天是是否还有意义呢？军对是由一个个活生生的人组成，他们来自天南海北，不同的地域，不同的语言，但为了共同的信仰，解放全中国。工厂，也是如此，只不过信仰不同，工厂是为了挣钱。
站在管理的角度，我会做如下动作。确定目标，向上争取资源。看一下我要整改，领导能给我多少时间，多少资源。对工作，我要把互相帮助、闭合的循环这种理念宣导出来，让大家在这种思想的指导下工作，不能无所事事。
其次，我会把工作分为几块，每块指定专属的带领者。带领者有两个方面的工作要做，一是把每天工作内容进行记录，行成笔记，可以随时翻阅。二是指导和巡查，给予技术支持。
再然后建立反馈机制，每个环节出现问题后，要及时有效的向上一环节进行反馈，最好也要行成书面的文字，有利于知道工作中出现那些问题，以及解决问题的时间和是否把反馈这一机制运用到工作中去。
最后，总结。每天要抽出一段时间在临下班之前开个小会，总结进展，提出新的问题，并为第二天的工作做准备。
主管的工作就是争取资源和协调。争取资源大多是向上的，能保证计划能顺利的实施；协调就是处理与相邻部门的沟通。主管也要实时关注计划的进展，并提出自己的意见，激励下属。
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