管理的本质是洞察人性，你对员工太好，他会被你宠坏，人性都是去趋利避害的，你对他好，如果那种好过了，多了。你再对他稍微严厉一点，他就受不了，背地里会说你变了。
你多他好，他会敬你但不会怕你，他不高兴你就得求着他办事，主动权掌握在他手里。你对他严厉，是激发他趋利避害的人性。所以让他先做自己应该做的事，在做自己喜欢做的事情。对你怀有一颗敬畏之心，品德高尚能让人尊敬，却不一定能让人服从。
人性避害所能激发出来的能量，远远大于趋利所能激发出来的能量，当一个人很饿的时候他是不挑食的，当一个人不饿的时候，他才会挑食，随意在管理当中，要时刻让员工处于饥饿或者危机中，他才会拼命的工作。危机意识也是一种高效的员工激励手段，卓越的管理者既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段。你才能得人心，行仁政，掌权局。
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本文标题：站在人性的角度看管理
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