自白：开完会，想去做个“小宝剑”……
从3月9日到3月18日，10天时间，我们处承办了8个会议，中间需要拿出5个方案、9个材料（不算传达学习上级会议精神摘要的5个）差不多6万字。
工作强度很大、节奏很快、标准要求很高，如果没有记错的话，全处人员俩周末共加班1天半，2个晚上超过了2点，3个中午没有休息在集体研究材料。
值得欣慰的是，各项工作完成得都还行，得到了一把手、二把手到N把手的表扬与肯定。也应了那句老话，付出终有收获。
10天过去，工作节奏又恢复了往常，也有时间坐下细细回顾、好好总结了。讲讲自己的几点感悟吧。
第一，机关工作就如同在玩儿一场打陀螺的游戏，要玩的尽兴，更要用心把控
说实在话，这10天的工作量是很大，但要说真的重如大山浩海、令人难抗，也不至于。至少，在老爹的记忆中，党的十八大以前好多好多时间里，工作任务量并不比这10天小。
那为什么10天过去，处里好多同志都嚷嚷头晕脑胀、腰酸背疼、耳鸣眼花，直呼受不了呢？包括俺这枚从十七大走过的老司机，也感觉累得前所未有，直想去做个“小宝剑”。
分析原因，我感觉有两点：
第一，这10天玩儿的太嗨，没注意把控节奏，劳逸结合不够。
第二，过年长假过后，由于各级忙于两会，领导对我们处的工作关注不是太多，我们有点闲有点钱，太自我放松了，现在领导目光投射过来，大家来不及转换状态，适应不过来。
所以啊，机关工作其实挺简单。
你就当还在童年，在玩儿一场打陀螺的游戏就行。
陀螺有时转得快，有时转得慢。
转得快时，需要缓一缓，可以扭扭脖子扭扭腰，看看风景笑一笑，让陀螺也让你自己保持住应有的状态，不至于失控；
转得慢时，需要加把劲儿，时不时抽上那么一鞭子，加点压、给点力，避免它停转、摔倒，也防止自己放松、懈怠、停下奋斗的脚步。
机关工作没有定式。
你决定不了它的起点，但可以决定它的终点；决定不了它的节奏，但可以决定自己的节点；决定不了它的强度，但可以决定自己的力度。
要记住：太急没有故事，太缓没有人生。
缓时不懈怠，急时不冒进，保持静若处子、衡如天平、稳似镜湖的心态，是一名机关干部必须具备的性格修养。
第二，经常练制度很重要，包括办文办会办事，也包括战斗精神培育
事怕有心人，铁杵磨成针。
脑子常用，才不会生锈；手艺常练，才能够精巧。
老司机为什么套路那么多，就是经常练给练出来的，办文办事办会如此，精神意志培育亦如此。
这10天各项工作的出色完成，很大程度得益于我们处长期坚持的两项经常练制度。
第一项是要求新成员（进处里不满2年的），每周写篇小短文，体裁、内容、长短都不限。统一交老爹后，视情给出修改意见，并每月组织一次讲评，逐步提高大家的文字水平。
第二项是够级比赛制度，我们将其戏称为战斗精神培育的过程，还专门制作了比分登记本。通过三三对决的够级，潜移默化提升大家的默契程度、战斗精神、奉献意识，十分有效。
机关套路多，路路戳心窝。
不管是表象的事务处理、办事办会，还是深层的出思想出主意、拿方案写材料，都是常练常熟的行当，必须事事上心、时时走心，才能逐渐让自己变得强大，成为一枚老司机、一枚熟练工。
第三，X+1的能量远大于1X，1+1+1+1之和永远不会比4小
我们处里编制10人，9名部属，还有我这1枚小领导。
9+1迸发出的能量，并不是简单的10个人力量之和，而是远大于19的。
也就是人们常说的一股麻绳与一根麻绳、一把筷子与一根筷子的比较，是团结的气场、共赢的效应。
而之于我们局来讲，4个处力量的汇聚，同样不是简单的相加。
我们处这几天工作的顺利完成，万万离不开局里其他3个处的支持帮助，他们主动开口问我们有什么需要帮助的地方，主动承担了部分会务工作，甚至看我们忙不过来，还一揽子包下其中一个会的半截事项。
众人合伙开大船，众人拾柴火焰高。
这是我的处、我的局，能在这样的集体里工作，我感觉尤其幸福。
第四，按部就班要智商，临机处置靠情商
事实证明，机关90%以上的工作并不像想象中那么神秘那么难。只要智商足够，按部就班学上个一年半载，大部分都能妥当处置、顺利完成，再用点心，出彩也不是难事。
老司机与小菜鸟的最大区别，还在临机处置能力上，在面对突发情况时向左还是向右的选择上。
出现突发情况了，能不能泰然自若、正确处置、选对方向，一定程度决定了一件事能否顺利进行下去，决定了你干这件事结果是好的评价还是差的评价，甚至决定了你在领导心目中的印象甚至前途命运。
这是属于情商范畴的事情，情商不足、智商难补，必须在一次次犯错、一天天历练、一年年捶打中练就。
值得欣慰的是，处里的同志都不是那种二愣子，算的上是高情商的帅锅，对10天内各种突发情况的应对还算不错，该决断时能决断，该负责时不推诿，该承担时敢担当。
即使偶尔有掉链子、不开窍的情况，在我、在其他同志的提醒下，也能迅速转过弯，及时予以改正，没造成严重的后果。
第五，两点之间直线最近，赶路是这样，办事也是一样的道理
几何学原理，两点之间，直线最近。
按此道理，出差赶路、回乡探亲，选择直路最省时、省力、省钱，若是地面的路弯弯曲曲、七拐八拐、水陆交替，那最好坐个飞机，从空中走，最便捷、不折腾。
其实，办事情也这样。
别那么多花花肠子、那么多小九九，不要迂回、不要拐弯、不要藏着掖着，也不要这请示那请示、这考虑那考虑，两点一线，直接点好。
直达上听，直接找最大的领导，找能拍板的领导，找说话不黏糊咯崩脆的领导，既能迅速得到授权和指示，利于事项及时办理，也便于人际关系处理，你不累领导也轻松。
第六，没有三两三，谁能上梁山；肚里没墨水，嘴上挂棒槌
这10天，让我赶脚最辛苦的，还是“推材料”的过程。
事后回味，辛苦有四方面原因：
第一，我本身一直就不习惯“推”这种形式，甚至是有点打心底的厌恶感。
第二，年纪大了，身体不倍儿棒了，加加班、熬熬夜、推推文，体力脑力消耗都扛不住了。
第三，平时事务性工作太多，学习不深入，对习大大的一些讲话领悟不够，新要求新提法没掌握，“推”起来力不从心，就像嘴皮子上挂了个棒槌，很沉很重，脑子里的东西说不出来，说出来又多是一些大方向上的东西，不具体不形象没高度。
第四，这两年离“一把手”有点远，平常各种会上也没特别注意记录整理他的讲话，对他的新思想新套路了解不够，“推”出来的东西总差了一些滋味，没踏准他的点，不是他要的东西。
前两方面原因，囿于身心，只能自己调整、加强锻炼。后两方面，在于懒惰，必须努力改变、跟上节奏。
幸运的是，处里面有一把手的秘书，胸怀三两三、肚里有墨水，平常跟一把手比较紧，对其套路了解也比较深，“推”的过程中往往能三言两语激起头脑风暴，带领大家一起思考、一起讨论。
最终主材料能够顺利通过，他居功至伟。
向他学习！
第七，谁挖的坑，谁自己肯定会跳进去，也必须谁自己一锹一锹地给填起来
这10天8会，虽然结局不错，但过程却依然惊险，大家给我给他们自己都挖了好多坑——处里专门建立的错情、漏情登记本上记了满满两页，总共23条。
这些错漏，有请示报告方面的，有文件装订缺页的，有错字别字掉字的，有协调配合方面的，有细节上掉链子的，也有大局把握不妥的。
大部分错漏是我们处自己发现并及时改正的，小部分是各级领导指出的；大多数错漏是经验不足造成的，极少数是不用心不走心而导致的。
经验教训总结会上，处里人员逐个自行检讨后，我再一条接一条指出犯错的根子所在、正确的处置方式，提出改正错误、提高标准的具体要求。
从某一方面来说，机关工作的经历，就是一个挖坑与填坑反复的过程。
你挖了个大坑，不管当时坑的是哪一位，但最后一个坑的肯定是你自个儿。
坑多了并不可怕，你自己掉进自己挖的坑里也不可怕，最可怕的是你掉进去后就永远爬不出来，或者，虽然爬出来了但却忘记把坑给填起来，一回头、绕个圈又掉进同一个坑。
一而再，再而三，崴了脚、扭了腰，那就真的不可救药了。
所以，机关的同志们，不管从事哪项工作，千万得记得带好自己的锹，挖个坑填个坑，多扬上几锹土，使劲儿拍紧实拍平整咯，为别人、更为自己。
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