职场是一个战场，做一名战士，为自己的价值实现不断冲锋陷阵，为团队和社会的价值创造不断突破生长。
海尔、阿里巴巴、华为，三家典型企业，张瑞敏、马云、任正非，三个典型企业家，分别用不同的形式向新员工传递了本质相同的职场成长指引，更是一堂生动而深刻的职场课。
我们从三篇文章中简要摘取观点和建议的核心要点。本质上，无论是对新员工还是老员工，这些都值得深思和实践。
华为 任正非：致新员工书
【尊重、理解和信任，责任和实践，热爱、循序渐进和自律】
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。我们不赞成您去指点江山，激扬文字。希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
海尔 张瑞敏：新员工入职讲话
【我在哪里？我怎么认识？我应该做什么？】
我们每个人都要思考以下三个问题， 这是俄裔美国女哲学家爱恩.兰德提出的人一生要回答的三个问题：
第一，我在哪里？
第二，我是怎么认识这一点的？
第三，我应该做什么？
对一个人来说，这三个问题对于每一个人和一生中不会有相同的答案。你的环境在改变，你的位置在改变，你的心情在改变，总而言之，内部或者外部的任何改变都会产生不同的答案；对不同的人来讲，再要好的两个人都不会有相同的答案，就像不会有两片相同的树叶一样。
因为每一个人都有他自己的处理事情的方式和观念，有他自己的追求和他自己的目标。所以从这个角度来讲我认为这些问题非常重要，而且你要时时刻刻去思考。
“我在哪里？”这个问题非常重要，这是人生的一个定位。你的位置不同，决定了你所定位的角色不同。你首先要认清你究竟是在哪里，我是谁，我在哪里？现在你在海尔，这算是你人生一个比较大的转变。
人生有很多第一次，我看这就是你的又一个第一次。又一次位置的变化，从学校里进到了社会，又一次角色的变化，从一名学生变成了一名员工。但这却是本质的变化。从今天开始你的人生价值不再体现在学习成绩上，而是体现在为用户创造的价值上。
现在最关键的是，你怎么很快转换你的角色、进入你的角色？
一个是放得下，一个经得住。放得下什么？放得下曾经的成功和辉煌。企业界有句话：最难的是成功了再赢一次。就算你过去曾经非常成功，今天一切都过去了，今天要从零开始。
第二点你要经得住，经得住什么呢？两点：一个是经得住困难和挫折。还要经得住诱惑。
海尔有句话：我们不会回头去欣赏自己的脚印，只会看到明天。所以每一个人是不是能够放下昨天成功的包袱，会不会明确自己的目标，坚定不移的沿着自己的路往下走，这很难。
认识什么？如果决定了我在哪里，我的位置，我的角色是什么，你就要认识我怎么样去扮演好这个角色。
我认为有两点，第一认识自己，第二认识海尔。
想做不一定能做好，那怎么样来做好呢？不是去想，而是要切切实实地扑下身子到实践中去做。为什么呢？你看到的，你想到的，和你体验到的完全不是一回事。所以有句话，“咬着菜根百事可做”。这里的关键是咬，咬住目标，在千锤百炼中把事物的规律，认清了事情的本质，使自己迅速成长。
另外一个问题是认识海尔。认识海尔很好的途径就是在海尔体现出你的价值。如果你能够融进去，你能够按照自己的目标不断去努力去奋斗，你就可以在认识自己的过程中同时认识海尔的精髓。
每个人想做的都不一样，但是我认为作为角色的转换有两点，不管是谁都是应该做到的。第一你必须随时自己给自己做心理医生，第二你必须从现在开始把握每一个瞬间。
所以我说管理很重要的一条是不要自以为是，要自以为非，既然自以为非，没有你对的地方，只有市场是对的，只有用户是对的，你必须服从人家的要求。
从现在开始把握每个瞬间，为什么呢？我觉得可能 很多人都应该非常优秀，但是没有从一开始就把握每个瞬间，一开始自己给自己找借口，这是最可怕的，也是给你自己伤害最大的。
所有的机会都在瞬间里，如果从人生来讲，人这一生即便活一百年，在历史长河中也是一瞬间。你工作了20年、30年，每一天就是一个瞬间。每一分钟是一个瞬间，每一秒钟是一个瞬间，很多的机会就在这里，稍纵即逝。抓住了就是抓住了，抓不住永远不会再有。
阿里巴巴 马云 ：给新员工的一封信
【看、信、思考、行动、分享】
我这几年没有见过和交流过的同事们，很多年以前，所有来这公司的同事我都交流过，我一定会告诉他们
1。我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦。。很沮丧。。。。。
2。刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善。。。我们感恩你的每一个小小的完善行动。
今天我还是要和大家说上面这两条。也许大家会觉得马云很讨厌，很不可爱。。。呵呵，我不是来求大家喜欢的，我是告诉大家我真实想法的。你可以很讨厌我，但你只要是这么做，绝对不影响我喜欢你，嘿嘿但你不按这么做，我是会很令你讨厌的！
我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议（记住，公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己的。。）
来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。
1、看。 来公司先看，少发言。。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
2、信。 问自己信不信这家公司的人，使命，价值观。信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。
3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。
4、行动。 这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
5、分享。 经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享。。。今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。。。呵呵。。你觉得我们会喜欢吗？我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。。当然批判领导，批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是我们经常看到的是坏事多。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。
三家不同的企业，三个不同的企业家，用不一样的方式和结构讲述了几乎本质一样的职场课。
这是一次很棒的职场课，我们必须明白，每一个成长都需要树立目标然后勇往直前，也都需要怀有梦想而且脚踏实地。
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