老板为什么总有新的想法？
公司效益为什么不好？
达不到业绩，问题出在了哪个点？
团队成员为什么不协作？
我觉得前景大好的股票，为什么突然跌停？
.....
或者，最能贴合每个人的——我为什么要做这件事？
事物的本质，听上去很玄，可是现在有越来越多的事，在做之前需要我们先了解它的根本。之前准备管理咨询面试的时候，每一家公司，无论大小，都要求具备“解决问题(problem solving)”的能力。而现实中，在面对大多数的问题时，我们只是沦陷于“治标”——无论怎样，先把眼下的问题应付过去再说。所谓“治标不治本”，也许就是在没有理解问题真正所在的前提下，隐藏表面伤口的行为吧。
最近的例子是在简村，看到很多简友对写作初衷说法不一。看完几篇典型的之后，我能感觉到浓浓的“欺骗”氛围。也许他打灵魂深处就是为了尽快产生收益，但被内心误解为“不着急，慢慢提升写作水平”。她有可能只是想锻炼技能，但随着水平的提高（或本身就拥有不得了的、被忽视天赋）产生了意外的收益，之后就变得不可收拾，愈发贪婪。前者以为自己压根不具备这种才能，因为看到收益和阅读量都迟迟没有增长，可是他忽视了自己在本职中越来越娴熟的写作水平。后者因为过于关注增长放缓的收益，而忽视了自己日渐低下的产出。
无论做什么事，即使是看到前面的人边下楼边看手机，如果能多想一下其中缘由，就会减少很多冲突和问题吧。
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