需求：
1.消费观念的转变和升级
过去的观念：只买贵的不买对的。一分价钱一分货，价格高等于品质好。（此观念产生的原因：信息不对称 ）
现在的观念：理性消费，性价比消费。
2.线上流量的红利期已经过了，线上流量大多被垄断且越来越贵，而线下流量的红利期才刚刚开始，线下产品价格处于虚高的状态。
名创优品的做法--以产品为导向的盈利方式
—找做外贸的优质的品牌的OEM供应商提供低价且品质的产品
—找优质的设计师设计出逼格高时尚的产品
—首先选择做线下门店
选品：
理念：最刚需，最高频，体积小
例如：袜子，毛巾，内裤，充电器等等
方法：寻找并打造爆款，把资源和资金都投入到一个产品里，让效果达到最好
发现好产品的机制：
1.全球在捕捉新产品的信息
2.通过网络捕捉最新产品
3.供应商提供最新的产品（合作的供应商都在跟ZARA， H&M等大品牌合作，他们也会接触到新的好的产品）
4.深挖用户，让用户参与到产品开发上来
如何做到低价格：
低成本+低毛利
—低成本：规模采购（百家店量采购，卖掉卖不掉与供应商无关），现金结算
设计师（永远能追踪时尚的最牛的设计师，以确保产品有逼格）：
—外贸供应商里的设计师
—国内外高级院校的设计师
—三宅顺也的设计师
—自己的设计师
服务：
购物环境：店面装修有逼格，用最优质的材料做装修，保持卫生整洁。
员工服务：现在社会服务过度，名创优品不允许推销，不允许营销，给消费者创造自由的消费环境。
系统的效率化：
1.3000万请国内一流的IT公司开发的一套系统，
以完成所有店铺的数据化，每个产品每个店铺的效果好坏都可以在后台看到。
此系统分四个模块，财务模块，库存模块，终端模块，人资体系模块。
2.流程的改造和优化
流程包括：研发流程，生产流程，流通流程，销售流程。
周期：从买手发现，到设计，到生产，到销售的周期在21天左右（快时尚）。
发展模式：
投资型加盟
合伙人指标：有零售经验，有资金实力，有店铺资源
发展方向：
渠道：跨境电商，互联网金融，社群营销
趋势：永远盯住年轻人，盯住17岁的少年。
可能失败的原因：
社会变化太快，学习跟不上，趋势跟不上 （有没有能力捕捉到趋势产品）
人才的成长：储备合格的店长
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