五拆《高效能人士执行四原则》后，四原则从理念、分析思路、执行方式、具体执行等多角度进行了阐述。
1.我们应该首先了解了目标制定的原则，即要确定最重要目标，围绕最重要目标进行执行。最重要指标的明确有三个方法，第一个，在同等环境下，最直接提升目标效果的；第二个，同等条件下，执行了最有变化的；第三个，是不做这个事，对目标完成，有致命性伤害的。
2. 如何制定最重要指标，这里非常具体：通过建立完整的滞后性指标参数，制定引领性指标。引领性指标，不光要有基于已完成的滞后性指标的参数，更要有更改善参数的具体执行动作，这个动作要有可操作性，简单实用，最好，有两个以上的动作以保证执行效果。
3.制定可视化的考核图标，这个图标要通过不同颜色、形状，更体现滞后性指标，更要表现引领性指标动作的执行情况，通过记录简单有效的动作完成结果，形成正向计分表。鼓舞我们的行动力，可以更好的保持，也是很好的激励作用。这个方式非常关键。
4.建立规律性的问责制度，文中介绍了一种团队活动中的最重要目标会议制度，规律指的是建立周期性的固定时间制度，以建立习惯，和反射。这种方式常见，但是细节更重要，就是避免被事务性工作，干扰了最重要目标的检讨和总结，目的，还是为了呢赶紧定最重要目标，制定下一阶段的引领性目标，祝贺李引领性目标如果不发展就会退化为滞后性目标，所以要坚持和规范，不能流于形式。
一周的学习我经常把学到的知识分享给同事，鼓励他们去按此方法实践，得到的都是非常积极的响应。我也是坚持吧拆书学习作为自己做重要的目标去打卡。学习的动力打了，但是没哟做激励性的积分表，周总结一定要做，我能在三十分钟内完成作业了，很是兴奋喽！
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