引领性指标拆为己用

拆书页：《高效能人士的执行4原则》克里斯·麦克切斯尼，引领性指标

《高效能人士的执行4原则》

R原文

摘自图书：《高效能人士的执行4原则》

下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。

引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

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I便签：拆解引导

（1）滞后性指标相当于出结果了以后，才知道你有没有达到标准。事情没出结果之前，一切都是未知的，所以你只能后知后觉。

（2）引领性指标却可以预告结果，因为它具有“可控性”（是你自己可以控制的）和“预见性”（对目标是否能达成你能够判断得出来）。

滞后性指标和引领性指标的关系：通过制定无数个引领性指标，最终让我们能够达成最后的目标，也就是滞后性指标。前段时间我们看了吴京演的攀登者，都知道登顶珠峰之前，他们需要从山脚大本营5500米处， 经过冰塔林、北坳、大风口、突击营地…以及传说中的第二台阶。这里登顶就相当于滞后性指标，而中间的几个里程碑地点就是引领性指标。只有通过一个个里程碑，并且根据里程碑的情况来不断调整队伍行进路线，最后把旗插在珠峰顶上。

在制定一些在时间或者空间跨度比较大的目标（滞后性目标）时，我们难以判断这个目标是否合理，是否能够完成。为了能够让目标始终处于我们能力范围内，可控和能预估，我们需要用引领性指标来指引我们不断适时调整，一步步达成。否则制定的滞后性指标有可能在我们能力范围之外，那不仅浪费我们的时候，消耗我们的精力，还打击我们的自信心。

有了引领性指标后，仍然应该为每天／每周制定具体的工作计划。这些计划用于具体实践引领性指标。引领性指标的可控和预见性，使得它不是一成不变的，需要视情况调整。否则固定死的引领性指标仍然会让大目标无法达成。

值得注意的是，滞后性目指标和引领性指标是相辅相成的。单单设定滞后性指标而不设定引领性指标，那么这个滞后性指标将很难达成。而仅仅设定引领性指标，没有滞后性指标，那相当于火车没有火车头，只有一节节的车厢，没有动力永远到达不了目的地。两者不能拆开来单独使用。

引领性指标+引领性指标+引领性指标=滞后性指标

为了更好的将这两类指标结合起来，我们应该按照以下步骤落地：

1、设定一个合理的总目标

2、以结果为导向，向后倒推，将总目标按时间或空间拆分成几个阶段性指标（引领性指标）

3、根据各个阶段的引领性指标，制定计划，并按时记录回顾

4、根据记录评估，对引领性目标适时调整

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A1便签：激活经验、面向过去

在1月24日的时候，我给自己制定了15天内完成一篇公众号文章的计划（滞后性指标）。于是我就根据这个目标倒推拆解出，这15天内我需要分别完成确定文章主题、列大纲、整合资料、完成初稿、修改以及网上编辑发布6个引领指标。我针对6个指标，又制定了每天2个番茄钟的行动计划。随着15天deadline到来，我又把番茄钟增加到每天4个，并且把文章内容输出量减少，打算分成2次发表，缩短了整合资料和写初稿的时间，最终完成15天发表一篇文章的计划。

思考：在制定总目标的时候，即使根据SMART法则让目标看起来好像合理，但却忽略了在达成目标的过程中，会遇到很多未知不确定因素，那么我们就需要把总目标拆解成一个个里程碑式的引领性指标，来帮助我们在在不确定中寻求可控性，并进行预判和调整，保证目标达成。

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A2便签：规划应用，指向未来

（一）目标（滞后性目标）：截止12月31日前阅读学习力体系10本书

（二）基于身份（动机）：成为高效学习践行者，用自己的所学的方法去帮助别人

（三）分解阶段性目标（引领性目标）：

1、截止1月5日列好书单，把书籍电子版拷到手机

2、从1月开始，每月至少阅读两本书（其中一本学习力），坚持12个月

2、从1月6日开始，每日阅读30min，每周6次。

（四）步骤：利用习惯养成四步骤进行详细设计

1、提示：

       a、将10本书籍名单按月份列表打印出来，贴在电脑桌旁，看完一本打钩一本

       b、用番茄钟软件制定习惯养成计划：每日按时提醒进行30分钟的阅读

 2、渴求：通过建立学习方法的知识体系，不断提高学习效率，让自己不断的成长进步

 3、反应：

a、每天早起后番茄钟在7：05提醒阅读30分

b、根据当月的书单计划进行阅读记录

c、在表格上逐月把阅读完的书籍打钩

4、奖励：每天都能进步一点点，每月都可以完成至少一本书的阅读量，感觉无时无刻都在成长

（五）额外奖惩：购置圆形小桌子2张

（六）回顾：每天记录阅读进度，根据书籍的难易程度，增加阅读时间。