定位屋 -- 定位从观念到体系
第十三章 谁负责定位
六、屁股决定脑袋
实际中有两种情况：一是关于停止公司最为盈利产品的争议；二是新战略与原来的有重大冲突、涉及某些当事者面子的时候。是否需要停止公司最为盈利产品，或者吧头仔原来盈利产品的资源转投给新产品，这样的决策只有CEO才能决定。很多公司就是太执着于原来太成功的产品、品牌，不能及时开发和推出新产品、新品牌，而遭遇灭顶之灾。
因为屁股决定脑袋。由这些当事者做最后的决定，他们不会重事情本来的逻辑出发，二会本能地从他的位置出发。作出有利于他的决策。只有公司老板或者CEO在公司的位置最有利于作出关系公司存亡的正确决策，他们的脑袋不会受他们的屁股束缚，他们会从事情本来的逻辑出发采取最有利于公司的决策。
七、CEO是第一推动力
无论是从公司的本质或公司最重要的职能考虑，从老板、CEO最应该优先重视战略考虑，还是从品牌打造所需要调动的资源所主导的活动考虑，CEO都是打造品牌的第一推动力。
八、CEO是懂财务的营销专家
里斯在《聚焦法则》中认为，一名合格的CEO是一名懂财务的营销专家。
今天随着商业竞争的升级，营销比任何时候都更加艰难，其战略性也比任何时候都要重要，他直接决定企业的生死存亡。企业有很多重要的职能，老板、董事长、CEO确实有很多工作要做，但如果他们不在营销这个企业最重要的决定性职能上投入心力，企业将不可能长期成功。
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