定位屋  --  定位从观念到体系

第十三章    谁负责定位

品牌打造，CEO是第一推动力，CEO的亲身参与关乎成败。

一、公司的本质

任何视产品或服务推向市场为己任的组织都是企业。任何不从事营销或只是偶尔为之的组织都不属于企业性质，而且永远也不可能如企业一样运营。

创新不是战略，他只是一个战术。创新必须用来支持现有品牌，或用于创建一个新品牌。任何情况下企业的木笔啊哦都是创建品牌，而不是创新。

如果不能巩固现有品牌，或者不能用于创建新品牌，这样的创新不仅是浪费，更有可能是祸害。

二、打造品牌设计多个运营活动

作为常识，打造品牌几乎涉及市场研究、品牌定位、研发、生产、销售、公关、广告等全部企业运营活动。一般公司中这些活动大多分散在由多个资深的公司领导负责的多个部门，打造品牌的过程其实就是协调和整合这些活动朝着一个方向进行的过程，可观上只有老板或CEO才有权利和能力驱动这个过程。

三、打造品牌设计艰难的取舍和配称

一个公司的资源总是有限的。打造品牌的过程中涉及企业的全部运营活动以及这些活动的协同配合。在这些活动的背后其实是有限资源的分配使用。因为这些活动涉及的资源非常巨大和紧缺，不仅关系到公司策略的重大转变，需要作出重大取舍，有的甚至关乎企业的生死。可观赏也只有老板或CEO才有权利、能力、魄力及时作出这些关键而重大的决策。

四、品牌战略是公司最核心的战略

对应事业但愿品牌反应竞争战略的品牌战略才是企业战略的核心。这里有两个方面的含义：1:商业街ing正的本质看起来好像是企业间的竞争，其实是品牌之间和品牌所代表的品类之间的竞争。2:品牌战略指明了企业一致性经营方向。品牌战略决定产品规划，指导企业如何进行内外沟通，引导企业组织工作的重心。

体现竞争战略的品牌战略其实是企业更应该优先考虑的核心战略。

五、“营销是副总裁的是”是错误的

如果CEO或是高层领导认为营销知识销售副总裁的事，对营销不闻不问，那就等于吧自己的脑袋系在别人的裤腰带上。营销除了事情，对公司而言就是天大的事情。首先承担责任的人不是营销副总，二应该是CEO。