昨天和同事到城郊的2家单位走访，其中之一是一家上市公司，还有一家是潜力型独角兽。
先撇开其规模不论，我觉得他们的成功DNA集中在以下几个方面。
第一，搭建了较为合理的组织架构
那家上市公司，从成立伊始，就构成了CEO、CTO、CFO的三驾马车，互有分工，各司其职。CEO负责市场和营销，CTO主抓技术和研发，CFO统管公司财务。这样的架构就为后续企业的规模化奠定了坚实的基础。
第二，深耕某一专业领域
两家同为医疗器械公司，都有一个显而易见的特点，那就是他们都找准了某一领域的细分赛道。不求全面开花，但求在某一个产品上先做出口碑再逐步扩展。
同样地，创始人也是专注于这些细分赛道的深耕，真正努力做出行业前TOP3的专业水准。
第三，开放和包容的心态
在和相关技术负责人聊天的过程中，我也发现，他们并没有闭门造车，而是对于一些行业最新的发展保持一种开放的态度。或通过联合研发、专利许可或技术并购来实现公司在某一技术领域的快速成长，不断地筑起真正属于自己的技术护城河。
近期的企业的走访始于制造业，终于医疗业，看似平常，却不寻常。制造业是实业，只有制造业发达了，外加引智创新，我们才可能带动更广泛地行业的发展，进而在技术水平上取得更大的突破和话语权。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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