上上上周，领导就让我排项目计划。八个人，四个月的工作量，想到这，头就大。
微软的Project是项目排期的利器，可惜在 Mac 电脑上无法使用。我花了很多时间在尝试 Mac 上的类似软件，真的不好用。就这么一直拖着，拿个 Excel 来应急，但是对总体项目的进度比较模糊，各个任务之间的关联不清楚，每个人正在做的事情、未来要做的事情也没有一个明确的日期。对项目做不到心中有数，每天被杂七杂八的事情缠绕，借此逃避项目排期。
终于，在最近，领导再一次提出要看清晰的项目计划。没辙了，就找同事借了个电脑，哼哧哼哧开始排期。排完第一遍，感觉心中有了点数。但同时，也很耗脑力，晕乎乎的。借电脑不是长久之计，也不想多背一个电脑，便想着装个虚拟机。用 VirtualBox 装了个，卡得不行，根本没法子用。第二天继续借同事的电脑，结果电脑出问题了，开不了机。还好，之前的数据进行了备份。请教了另外一个同事，可以用 Parallels Desktop 装虚拟机，下载了试用版，非常丝滑流畅。可惜软件要收费，一年四五百，对我来说，不是刚需，偶尔有需要用，再考虑考虑，先撑过这半个月。
排完第二遍项目计划，心中踏实了很多。对于项目中的风险点、重要任务的时间节点有了更清晰的认识。找项目组的成员一个个过了任务，因为工时是我自己估算的，后台的技术我不太懂，估计的工期可能不太准，聊下来还好，没什么需要改变的，先照着计划执行。以前我觉得排期困难，是因为项目初期比较乱，需求、方案都在变，没有一个像样的项目基础，项目成员入职最久的也才半年多，最新的不到半个月，大家之间还需要磨合。不知道一个任务该分配多长时间，该让谁来做，光想想就头大。当下在领导的压力之下，根据截至日期倒逼着往前排，其实工期就被压在了一个区间内，没有更多的选择，项目整体还是很紧的，只能加人或者加班，或者二者兼之。目前采取的办法是加班，995，这可能是我入职以来最忙的一段时间了。但是，我很期待，希望能把项目做好，成功上线，在这个过程中锻炼管理能力、产品能力以及技术能力等。
办公区已经没啥人了，我在茶水间吃饭的时候，我在的工位区灯已经被关了，那时也不过才晚上九点多，放在大厂，可能还是灯火通明、人声鼎沸。夜深人静的时候，特别适合敲代码、码字。入职的头一年，过上了965的生活，感觉自己是个假程序员，从程序员往项目经理、产品经理转变之后，反而忙了起来，但是还算自由，自己的工作自己安排，时间自己把控，能够尝试做很多时间，这取决于自己想要获得多少成长。可以画原型、写前端代码、写PPT、做测试、部署代码等。这是一个成为全栈的机会，未来可期。
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