我如何用disc搞定不服管教的下属

没学disc之前我知道我自己是一个很好说话，很容易妥协的人。看完报告发现自己偏s多一些，这恰好跟自己职场生活上的形象差不多,而disc的可变性让我对自己的形象改变有了很大信心。

回到公司后，我发挥c特质，针对一合同到期的同事做了分析，我写下留下她的理由和不留下的理由。留下的理由是她工作能力比较强。不留下的理由有好多：第一，她是一个很情绪化的人，经常把生活中的负面情绪带到工作中。第二，她对同事，客户包括领导从来不用敬称，都是直呼名字。第三，她是一个不懂感恩的人，同事分发零食，群里领导发红包，领了从来不说谢谢，也从来不带零食分享给同事。然后中午我找到领导，跟领导说不跟她续签合同领导同意了。然后我问人事，合同几号到期，是否续签好了，人事回答3/15到期，合同给了还没签字，我说公司不续签了，财务直接把合同拿回来了下午我直接通知这名同事，公司决定不跟她续签了。她很生气也很恼火。说凭什么上午求她签合同，下午立马就不续签了。我发挥大D特质，直接果断回应这是公司决定，而且没有求着她签字，虽然提醒的有点晚，但是公司给了一个月的交接期。她说那就工资加提成双倍赔偿，离职一周之内必须给到。否则就去劳动仲裁。我回答她这个办不到，而且劳动法也不是这么规定的。我发挥自己i特性，去苏州班群里询问这方面的问题，并加了两个经验丰富的学姐的微信跟她们私聊，在咨询的过程中，我还是发挥c特质，把一条条问题答案罗列下来，晚上她发信息，威胁老板，说自己怀孕了，根据劳动法。公司必须赔偿奖金双倍赔偿，否则这事没完没了。老板一看成本这么高又犹豫了，答应她留下来。这次我发挥d特质，直接拒绝老板的建议。我跟老板说，她要是怀孕就直接把孕检证明拿出来，我们再另外谈，况且我们通知她的时候并不知道她怀孕。我们公司合法给她缴纳社保，在合同到期之前提醒她，并没有违法。如果我们如此反复，就没有信誉，我没办法带下面的团队，也不能做好服务。老板最终采纳我的意见。后来她看威胁不行，又在老板面前假装委屈，说是是受我排挤。我把开会内容发给老板看，包括每次礼物都是平均分配，并没有排挤她。老板还是希望给她一个机会。我跟老板最后一个让步，她同意调岗就续签，否则免谈。第二天，她很着急跟人事要合同，我没答应去跟她谈，接受调岗就续签，不接受就免谈。她觉得调岗是因为我看她不爽。其实这是公司业务需要，但是她不肯配合。然后她就说劳动仲裁吧。后来人事又找她谈，不欢而散。晚上我发挥s特质安抚她，并愿意帮她推荐工作，走的时候部门一起吃个饭，大家好聚好散。她直接回复，我们的做法让她呕心，她不会劳师动众跟我们一起吃饭。今天我在上海开会，昨天我就把交接资料表给她，让她填写好给财务。人事最终跟她各让一步。多赔偿半个月的工资给她，她才签字。中午销售部背着其他部门请她吃饭，她过去了。有一个销售跟我一起出来开会，他说还好出来了，不用跟她一起吃饭，郭姐，我支持你，你这么干是对的，不能负能量太大的人留在公司，这样会影响整个公司形象和团队发展。早上开晨会，我也把这个故事作为案例分析给我另外一个时间管理小组听。他们也很支持我。

如果没有disc，我会觉得我就是这么好说话没底线原则的人，我不敢跟领导很强势的表达自己的观点。我会搞不定不服管教的下属，disc给了我信心，让我变得更自信。

我如何用disc搞定不服管教的下属