DISC是什么？为什么要知道DISC？如何用？在上周末10月18日参加“DISC与知人善任”公开课之后我有了进一步的了解，也被海峰老师的课堂呈现和感染力折服。原来专注的力量如此强大。
在课程一开始，海峰老师通过双手互相交叉的互动，表明人的行为都是有倾向性和可改变性的。海峰老师帮大家理清了三个概念：“行为”和“情绪”，行为影响自己和别人的情绪；“认识”和“了解”，可以叫出一个人的名字是认识，知道他重视什么才是了解；“付出”和“投入”，认识一个人只能管理其付出，了解一个人才能激发投入，一个领导需要了解员工的世界观、价值观，并了解其排序，才能真正懂员工，激发其投入工作。
我和DISC有个约会
现代DISC是由美国威廉马斯顿在1928年提出，现在是全世界使用最广泛的评测系统之一。每个人都应该有两类基本能力：分类、排序。分类将身边的人、事进行分门别类，找出重点；排序则是根据重点、次重点进行前后排列。有的人之所以每天很忙，就是没有找到重点，并且很多事情一起做，因此忙忙碌碌却碌碌无为。只有做好分类、排序，才能让工作和生活更加高效。这时候还需要有一个能力，是做出选择。很多人不成功不是因为没有能力，而是仅仅是没有能力做出选择。职场上的成功很多时候同样如是，在于做出了正确的选择和合适的性格，甚至与能力无关。
我和DISC有个约会
在讲解DISC内核时，海峰老师分享了DISC研究的行为倾向性和科学性。DISC从关注人还是关注事，行动快还是行动慢两个维度分成四个矩阵，D关注事行动快，I关注人行动快，S关注人行动慢，C关注事行动慢，他们在团队分别扮演的角色是领导者、影响者、支持者和思考者。举个例子，目前有一件事情需要做决策，D可能会说：按照我说的办；I可能会说：怎么开心怎么办；S可能会说：你说怎么办就怎么办；C则可能会说：让我分析一下再决定怎么办……看，同样的一件事，不同性格倾向的人行为完全不一样。
我和DISC有个约会
另外，海峰老师还分别借助了四个经典视频，分析了DISC的四个类型的优势和挑战、以及与典型某个特质的人如何相处，并通过蜀国历史告诉大家要合理利用自己的性格优势和劣势，防止优势成为劣势；通过西游记团队分析出领导人需根据团队成熟度来调整自我风格，越是团队中高层，越是能够保持自己的弹性。
最后海峰老师通过对自己的婚姻、家庭经营的案例得出结论，要培养自己的对人的敏感度，这是技能，需要去练习、学习；婚姻的经营和团队建设一样，考的是能力而不是运气，有，矛盾不可怕，但是不能丧失信心和信任。
古代有一个国王，走在路上割伤了脚，就号令全国把牛杀了，将牛皮铺在路上，脚踩到路上就不会伤到脚。不过有两个挑战，第一个，牛皮放在路上风吹日晒，很容易烂；第二个，把牛全杀了，也没有办法把地铺满。一个聪明的臣子就给国王一个建议说：不要把牛皮铺在地上，切成一小块儿一小块裹在脚上做成皮鞋，这样就不会割伤了。改变世界太难，而要学会调整自己。学完DISC我忽然明白，永远不要试图去改变别人，而要用对方接受的方式去影响他。
后记：在学习DISC之前，我不明白PDP和MBTI以及霍南德的“职业兴趣理论”有什么区别。红宝书《DISCOVER与自我探索》给了答案：DISC更容易被描述，更容易变成组织内的文化。用20分钟左右就可以解释DISC，并且可以说一个人身上C特质更多，但是貌似不能说他身上猫头鹰特质多；MBTI更加严谨和细化，适合做研究，但是对于企业咨询操作比较复杂；而PDP则更形象直观易理解。各有千秋，但是术业有专攻，既然有相通之处，便要努力学习，争取早日打通任督二脉。10月29日-30日，DISC双证班F37期，广州见。
The End.
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