突发事件可能是陷阱，分散你的精力，让你无法像机器一样思考，所以你自己一定要警觉，不要被别的事情吸引。
对于桥水这样的大公司，组织架构比较健全，不会为了管理层的执行力及处理问题的能力困扰，因为对于团队管理、培训、执行及激励有一套完善的流程。
但是对于中小型公司来说，由于资源的局限，对于突发事件的处理，很大程度上就需要管理者去积极应对。
当然有时候，管理者也容易处于当局者迷。
当局者迷，对于感到困惑的事情，因为没有经历过或经历得少，所以也不一定每件事情都处理得当。
旁观者清，理论上是因为他人需要处理的问题，旁观者不用过多考虑得与失，所以就能够看得清楚。
因之，当一个人遇到感到困惑的问题时，不要过多想到自己的得失，才可能客观的看待和处理问题。
突发事件考验的是一个人应变及抗压能力，只有遇事不慌乱，才能够理性的处理突发事件，当处理的事情多了，积累了相应的经验，应变能力才可能提高。
突发事件每个人都会遇到，遇事慌乱的人容易让事件走向极端，遇事冷静的人才能够有效处理遇到的难题。
能够处理突发事件的人不一定能够成功，但成功的人一定善于处理突发事件。
思考：
在工作或生活中遇到让你感到困惑的事情时，你偏爱用什么样的状态处理？
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