先干为敬——最简单的领导力

得到App在6月2日的直播中《怎样成为解决问题的高手》提到了一个获取领导力的秘诀——先干为敬。

领导力并不是一定要成为组织力的领导才有的权力，而是：

每一个人都拥有的控制周边人，发起协同，让这个协同更多的人去配合你的一种能力。

既要控制周边人，还需要其他人配合，是不是特别难？不是的，这个能力的诀窍非常简单——先干为敬。

这里的先干为敬不是单单指酒场，而是泛指你只要先把想法落实为行动，先呈现出一个基本的事实，就有领导力。它的本质是

提前一步，把模糊观念变成可见事实。

其实，这样的例子在生活中随处可见。往小了说，会议结束，谁第一个发出会议纪要？商量吃饭，谁第一个提出几个可选饭馆？说服他人，谁第一个解决对方的可能障碍？把未来的结果提前呈现出来了，这就是领导力。往大了说，马斯克的航天事业，刚开始的几年都是自己筹钱做，失败改进再失败再改进，蓝图逐渐清晰，才得到了NASA等机构的认可和支持。

领导力的核心在于把脑子里模糊的，甚至矛盾的，离散的，缥缈不定的东西，变成一个事实。挑战性难题最大的难就难在我们无法做规划，我们无法知道前面的路到底应该怎么走。但是我们又要严重地依靠他人的协作，甚至是主动的奉献，才能把这事干成。

怎么办？先行动，先行动的目的不是积跬步以至千里，是让你周边人看到一个事实，从而接受你的领导。

结合到老本行软件开发，如何才能领导一个项目开发呢？在需求模糊不清时，早一步提出应用场景；在策划一片混沌时，早一步给出可能的软硬件参考；在开发将要启动时，早一步提出可选的架构。当你把这些摆出来时，被上级认可，被同事追随，你就获得了领导力。