如何拓展思考域？思维靠框架 ，执行用清单

网上看了李叫兽新推一篇文章，“3种方法可以改进任何一项工作”。看过以后，受益匪浅。对于想要提高工作能力的人，都值得一读。

 在文章中，李叫兽提供了3种方法，①利用知识范围以外的知识②拓展思考域③预测-反馈法。

对于提到的思考域，文章给的定义是，我们思考某些问题时，思考的所有方面。拓展思考域就是当你在考虑一个问题的时候，要在一定程度上借助模型的力量，强迫你去思考多个方面。而李叫兽常用的模型有两个，一个是框架，一个是清单。

看了这篇文章，对自己的启发确实很大。尤其是拓展思考域的方法，自己在实际工作中经常感到很多人在讨论问题时表现出的只关注局部，缺乏系统性的思考，其实就是自己的思考域过于狭窄，缺乏广度，头脑中没有完善的模型框架去套用，思维老是在几个点上纠缠，或是总是跳不出自己熟悉的领域。这样的结果就是最终的解决方案很有可能是片面的，不能解决根本的问题。这种现象不仅在一般员工身上存在，很多的主管领导也存在这个问题。

思维框架或是模型其实是很多的，很多公司都有这方面的培训，只不过大多没有被很好的利用。比如查找问题原因的“人机料法环”的方法，描述问题和标准的"SMART"原则,SWOT分析等，这些都是一些很成熟的思考和分析模型，职场中人应该要很好的了解和掌握，并能熟练应用。

思考和分析问题时，利用思维框架或模型，才能够跳出局部，总览全局，系统全面的分析各要素的影响和相互作用，从而能够找到问题的实质，找到最优解，而不是孤立的，片面的，静态的。

思维时用框架找到解决方案，但有时执行不力也会对效果大打折扣。清单或者检查表是简单常见而且有效的解决方法。在日常买菜的时候，光靠记忆往往会有所遗忘，饭店的采购人员大多有一个清单，上面有蔬菜名称，需要数量，买一样，勾掉一样。这就是清单的力量。

利用清单，我们把思考而得出的方案进行了直接执行的有效任务分解，使方案能够具体化和量化，这样能够随时向操作者反馈进展程度和完成情况，有助于操作者进行整体把握和及时修正。

如何拓展思考域？思维靠框架 ，执行用清单。