【姓名】晶姐
打卡日期: 2019.4.13
始于日期: 2019.3.27
结束日期: 2019.4.16
持续打卡: 第18天
291-310
【金句】
一个团队总会有流动性，我们要做的不是控制起来不流动，而是要把团队的人力资源建设往好的方向去流动。
领导就是通过他人去实现目的的学问。
【感悟*收获】
小设计公司该怎么带团队？
理想—理想就是我认为世界本该呈现的样子。使命就是我想把世界改造成什么样子。
信念—面对考验时，你信仰的就是你的信念。
纪律—纪律就是一个团队里的行为底线和规则。
奖惩—奖励和惩戒的目的就是为了塑造一个有利企业发展的环境，最终让环境管理团队，而不是个人。奖励措施有情感、工具、榜样三种。
纳新—该走的人一定要请他走，可留可不留的一定不留。
管理者要素
提升领导技能
学会时间管理
转换工作理念
【感恩】
坚持
【反省】
一家公司无论有多少个层级，都是下一个层级为上一个层级输送人才，而上一个层级要做下一个层级的教练。我们要形成一个良性循环的人才漏斗。
《七堂课》21天共读18-21/4.13 【姓名】徐丹丹 打卡日期: 2019.4.13 始于日期: 2019.3...
【姓名】晶姐 打卡日期: 2019.4.13 始于日期: 2019.3.27 结束日期: 2019.4.16 持续...
《七堂课》21天共读2-21/3.28 王晶 打卡日期: 2019.3.28 始于日期: 2019.3.27 结束...
《七堂课》21天共读3-21/3.29 王晶 打卡日期: 2019.3.29 始于日期: 2019.3.27 结束...
《七堂课》21天共读4-21/3.3 王晶 打卡日期: 2019.3.30 始于日期: 2019.3.27 结束日...
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《七堂课》21天共读17-21/4.12 【姓名】徐丹丹 打卡日期: 2019.4.12 始于日期: 2019.3...
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