曾经以前，很多时候的我们的团队例会，总是总是浪费了大把的时间，开着开着，跑题了，有时候甚至跑远了。自从学习了《高效会议5个标准》，对我来说收获很大，对今后开会前的准备，更有方向和目标。
那么一个优秀会议的标准有哪些呢？
优秀会议有五个标准，分别是：
会议前准备要充分，要提前明确开会的目的
与会人员要明确角色，比如谁负责召集会议，谁负责记录会议，谁负责整理会议纪要，谁是主持会议的，谁是旁听的，等角色要明确。
会议过程中，要学会换位思考。对于换位思考的方法，要认真看待所面临的困境；守住底线；留下空白，事先导入问题
会议充满创意，要集思广益，最好的方式是头脑风暴。不批评不反对不评判，鼓励大家敢于去创新。
会议流程要科学，课程中樊登老师提到一个工具：平行思维，可以理清会议流程，让会议更高效，让决策更科学
你曾经组织或参与过的会议，都有哪些问题？如果你是领导，组织大家开会，你会如何把控开会的节奏？结合本课程和自己开会的经历来描述，可列出3~5条要点。
案例分析：
我们团队每周一都会开一次例会，复盘上一周的工作，以及安排和计划未来一周的工作。
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以前，我们开例会特别随意，大家做一次，一会儿聊到这个，一会儿又聊到那个，每一个话题都可以展开去很多事情，经常是会议进行了两个小时，第一个议题还没谈完。
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现在，我们的例会是这样开的。
1.每周日晚上，每个人针对自己负责的工作和项目，在群内提出下周需要解决的问题或者需要对方配合完成的工作，列出清单，并标注对接人。
2.开会时，一个主持人，把握整体会议节奏，并且做会议记录，其他人针对自己的项目进行阐述，需要其他人配合完成的，提出截止时间和最终要达到的效果。在提出问题时，需要大家头脑风暴提创意，大家只提，不反驳，只记录，个别情况会议后私下沟通。
3.会议结束后，主持人提交会议纪要，并再次和项目负责人确认工作要求、完成目标、以及最终截止日期。
4.在接下来的一周内，及时跟进进度，有任何问题及时提出来大家沟通，共同来解决。
5.从今年疫情的影响，我们团队开始进行线上会议，有一点坚持得特别好，也要推荐给大家的，就是：每日每天晚上提交“今日复盘和明日计划”，对团队整一个工作效率提高了很多，而且可以从别人的复盘和计划中，及时了解进度。
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