换位思考、考虑对方的职责、目标和利益。
听内容、感知情绪、思考为什么这么说。
多发问，让对方说，最好的说服是自己说服自己。
先观察，不要盲目判断。
求助过多容易失去信任。
提前将需求定义文档发给开发人员；逐条说明，避免歧义，以求充分理解；发问以确认对方清楚了，发问的方式要斟酌。
避免：
命令的方式；过于简单草率；只说不问。
如何确认开发周期：三点时间估算法（最乐观的时间t1、最悲观的时间t2、最可能的时间t3, t=(t1+4t3+t2)/6。)
挖掘异议的原因，制定相应的沟通策略。
销售人员是企业最接近、最理解客户的人。他们以短期业绩为导向，不热衷中长期工作，不喜书面交流。
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