管理者在团队管理中,理应事无巨细以身作则。但是,管理亲力亲为并不是好事,把所事情包揽过来自己做,久而久之,团队得不到成长,管理将不复存在。对于团队管理,人情味与纵容应严格区分开来,建立奖惩机制,维护好团队。
管理者在团队管理中,理应事无巨细以身作则。但是,管理亲力亲为并不是好事,把所事情包揽过来自己做,久而久之,团队得不到成长,管理将不复存在。对于团队管理,人情味与纵容应严格区分开来,建立奖惩机制,维护好团队。
本文标题:别让吃亏,成为纵容。
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