今天是8月第四周的周六，也是启禾团建日。昨晚8点就上床，一直睡到今天早晨5点，满血复活。
六点半多就到幼儿园，冲了一杯咖啡，开启清爽飞扬的一天。
每次团建，我们根据园所的长远目标、当下的布局规划确定团建的主基调及主题，这次主题是《跃迁人生，跃迁启禾》。
启禾的使命是“开启生命无限能量，支持生命完整成长”，我把团建作为开启员工能量的平台，在这些年的工作中，无论是做管理还是带团队，我不断地探索，究竟什么是一个人成长的根本？如何做、做什么才能让团队成员持续成长？在这背后，我认同并深信，每个人都有无限能量，关键在于如何开启和激发？如何通过支持启禾员工，继而达到支持家长和孩子的生命成长，这是我对自己设定的人生使命，也是成长成就的动因。
今天给员工分享了古典老师写的《跃迁—成为高手的技术》，也以跃迁为主线，引领员工认清形势、把握趋势、确立自信、订立目标，这是我带队伍的要务。
今天盛园长开始了她的第一次团建主持工作，如行云流水、错落有致，这是盛园长的风格，还看到她对时间限把控的突破，在预定的四小时内完成全部内容，更加让我印证了一句话：任何人的改变都是完全有可能的，任何人的成长突破都是必然的。
8月份开始，我宣布将启禾的接力棒交给王凤园长，她所带领的园务班子都是80后、85后，是一个生机勃勃、活力无限、高能高效的管理班子，这是我最欣慰的地方。今天团建，她带领的幼儿园高管做了学期工作安排，，我看到：每个人都有了不同程度的跃迁，王凤的视野宽广了、刘冰关注的焦点由做什么转向了为什么做，刘晨的风格更是有了翻转，由温柔似水，融入了坚毅与坚定，定格在温柔而坚定上。
不由地感慨万分，以前把时间与精力放在了培养人身上，耗费时间与能量太多，特别是面对底蕴不足、素养不高、学习力与领悟力不够的人，成效微乎其微；而这次团建对工作规划演讲的辅导，我花费在刘冰、刘晨身上的时间，只有半个多小时；她俩理解力强、执行力更强，靠谱。
而跟盛辉芳和王凤研讨、审核、修正所花费的时间多些，这是因为职能调整变化较大，无论是角色位置，还是标准要求都要高很多，不过她俩也是一点即透。
前些天，晓明写了一篇文章《选对人的重要性》，文章阐述了他的观点：选对人比培养人更重要，我特别认同；通过自己的亲身经历，深切地体会到选对人是人才战略的第一步，是成事的基础。
接下来，我将推行高净值人才战略，即在选人上，从人文素养、专业功底、价值认同度、观念理念度这几个方面进行筛选，在用人上，从能力、能量、时间三个维度进行考量。
万事俱备，东风已至，跃迁的征程开始了。
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