更坏情况分析
第一个决策工具是WCCA，需要具备前瞻性的思维，并进行潜在的后果分析。WCCA请你回答关于每个决定后果的3个问题：
·这个选择最坏的后果是什么？
·这种后果的概率是多少？
·这是一个可以接受的风险吗？
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WADM
适用于两个即以上选项中做出决定；
需要拿出纸和笔
1，列出加权平均决策矩阵的因素和选项
2，列出加权平均决策矩阵的具体决定因素
3，对加权平均决策矩阵的决定因素赋予权重
4，为加权平均决策矩阵的每个决定因素赋值
5，将加权平均决策矩阵的每个决定因素的评分乘以权重
6，为加权平均决策矩阵的每一个选项计算总分
才干，技能，知识 理念——战略——基础学科 思维——战略——思维工具 战略——战略——战略工具 分析——战略——分...
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本文标题：分析思维工具
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