【学习分享】战略管理（9）——企业愿景

【学习分享】战略管理（9）——企业愿景

【课程】圈外商学院

你当时雄心勃勃创立公司，想要打拼一番事业。 但随着公司的发展，困难越来越多，你觉得呼吸都很累，真想关门了之，可一想还有一帮跟着你的兄弟呢，只能咬牙坚持。天天还得想着怎么给兄弟们打鸡血，让大家好好干。

你是为啥要坚持呢?你是在为员工工作吗?

其实这时候，你需要想想自己为什么启航，是什么激励你开创这份事业?你的初心是什么?

这其实就是愿景，是你的雄心和抱负。愿景有两个作用，一是指明企业的长期发展方向；二是凝聚、激励团队。

因为这个愿景，你可以吸引有相同理想的更牛的团队的加入，也能够把团队凝聚在一起， 激励团队前进。

愿景虽然看上去宏观又长远，但并不是泛泛而谈。一个好的愿景需要体现出行业特点和企业定位。接下来思考一下下面两个愿景，哪一个是有效的愿景，哪一个是无意义的愿景：

第一个:成为行业内的全球领导者;

第二个:成为消费者和雇员心目中最棒的零售商。

第一个愿景并没有划定行业范围，体现行业的特点，也没有表明清晰的定位;而第二个愿景给出了一个清楚的定位，就是行业内零售商的定位。

同时第二个愿景提出消费者和雇员是公司最重视的对象，公司要在硬性指标上做到最棒,也要在服务层面上做到最好。

第二条就是沃尔玛的公司创始人提出的愿景。沃尔玛五十多年来一直向着这一愿景努力，最终如愿成为了零售业巨头。

愿景是创始人脑中的一个美好的设想，是个很抽象的概念，要怎么制定呢?

其实创始人对未来的设想已经存在了，只是可能自己都不知道，所以要挖掘出来。你可以把对未来的设想都写下来，一个个去看，挑出一个直击心房的。

人随着自己的成长，思想会变化。同样，愿景也是可以修正的。有不少中小企业或者初创公司，在短期内获得成功后，想实现长远发展，就要给这些阶段性目标寻找统一可持续发展的方向，在这个过程中就会逐渐形成长期愿景。

比如马云说阿里成立之初的两个愿景是：这家企业要活80年和这家企业要成为世界十大网站之一。随着阿里的快速成长，马云的抱负更大了。现在阿里的愿景变成了：让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年，也许再过几十年又会发生变化，可见企业也在根据自身的发展情况和所处的环境不断调整自身的发展方向。