书摘：
一、社群的构成与价值
五要素：同好、结构、输出、运营、复制
建设社群有三种路径：
围绕灵魂人物
围绕核心产品
围绕软性服务
最有生命力的社群最好是共同的文化价值观和优质产品的结合。
粉丝经济成立：
你要有足够多的粉丝
粉丝愿意参与你的活动
你和粉丝都在一个活跃的平台上
与粉丝经济相比，社群经济的优势：
社群经济自运行生态
在群体氛围下，大家更容易形成相互感染的冲动购买效应
群体可以通过直接分享建立更亲密的联系，从而获得更多的营销机会。
二、社群的生命周期
在建群初期，就要深入思考：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算付出与回报是否平衡。
社群大多短命，这给了我们两个启发：
不要过度投入，群走到生命周期尾声，不骚扰别人就是美德
要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品
对于社群的成败来说，方法，模式固然重要，但前提是你要有一个基于长期需求的社群定位。
导致社群消亡的七宗罪：
缺乏一个明确而长久的定位
缺乏有影响力或热心的群主或主管
群主个性过于强势
骚扰：广告或闲扯灌水
缺乏固定的活动形式
蒸发
陈旧，失去新鲜感
三、社群依托的平台
QQ群、讨论组、微信群的对比P95
结论：QQ群比微信群更适合社群运营。
四、从无到有建社群
找同好——定结构——产输出——巧运营——能复制
“PP琪”社群实例P106
相关群规实例P119
微信秋叶PPT社群产输出实例P123
社群成功分享的经验P132
如何组织一场有效的QQ群分享P136
QQ群功能的另类玩法P143
北京优能中学微信社群实例P152
五、借助社群做传播
头狼战术
蚂蚁战术
攻城战术
悬赏战术P178实例操作P188实例操作
诱饵战术
定点战术
降维战术P200美的实例
六、社群的未来畅想
社群，彼此之间建立连接的方式一定要基于“弱关系”
建议企业先建立内部社群，形成内部和产品连接的亚文化，这种亚文化慢慢走向开放，引入外部活跃的积极粉丝用户，最后形成内部社群和外部社群的双向交流。
越是亚文化认同感强，越是小圈子活动度高，越是粉丝群规模量大的社群，越具有商业价值。
书评：
大部分学习型书籍，我的读书习惯，先从目录上入手，看一下大概的结构，然后根据结构选择精读的部分和快速阅读的部分，把其中重要的知识点记下来，导入大象，如果能理解了就更好，不能理解的会利用整理大象的机会再看。然后不需要记录的部分一般都是略读，看看小节的目录，最终看的很快。这本书的结构很好理解，但是我还是一字一句的读完了，原因就是因为我一点也不懂社群，但是秋叶老师介绍的方法和技巧让我恍然大悟。我认为这本书很棒，就像这本书第一句说的一样，这本书很干，没有水分。作为想学习社群建设和运营的人来说，值得仔细阅读。
从这本书中学到的是：1、思考现有的运营模式，创新新的运营模式。这一点可以应用在各个领域。2、做什么都需要团队，就像秋叶老师说的群狼战术，一个人得能力有限，但是群狼可以战胜比自己更强大的对手，所以一定要有团队。3、不要忽略年轻人，秋叶老师的团队很多90后。要充分利用年轻人的特点，做适合他们的事。4、给予每个人奖励和成功的机会，这点非常重要，秋叶老师的团队就给予大家足够的奖励，以及让大家积累粉丝等出名的机会，这样才可以积聚凝聚力，团队合作才强。
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