项目管理-主动询问项目进展和问题

某日，公司事件

甲被授予管理三个项目a.b.c三个项目，a项目直接管理跟踪，b.c项目赋予另外两位同事负责，甲间接管理进度时间点。

甲初入项目管理，对于b.c项目情感上认为不属于自己直接管辖，在管理上畏畏缩缩，不主动咨询项目情况。

在公司领导主动询问项目情况的时候

甲反思:应该主动询问项目情况，而不是坐等汇报工作