距承诺的验收日期还差一天时间
竟还有权限、下载等功能需要做
管理得很失败
我是程序猿管理（项目管理和写代码于一体）
目前情况：
主角 甲项目经理 乙后台开发
丙前端开发 丁测试
甲乙关系：前同事，且乙介绍甲进公司
由于乙方上班经营淘宝店（耗时），乙工作进度延迟，导致丙丁工作延误而加班
与甲沟通一次，沟通时间短直奔主题，依然没有效果
办公室大声呵斥两次后无效
反思：1.沟通是否应该有所准备，说明各种情况
2.周例会是否应该透露当前项目合同情况
3.公众场合是否应该呵斥同事，“这么久时间，这事情都没有做完”，（这样的做其实还有另一个目的，另外一个同事做事情总是最后完成，侧面也说给他听）
4.与下属之间应该保持什么样的距离
距承诺的验收日期还差一天时间 竟还有权限、下载等功能需要做 管理得很失败 我是程序猿管理（项目管理和写代码于一体）...
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本文标题：项目管理-朋友兼下属如果管理
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