整理一些笔记，方便查阅和以后深入学习，不断深化！
战略规划十步法
战略 规划9种工具
使用战略规划思维找工作
1.有没有机会？
2.机会大不大？
3.机会好不好？如果好，凭什么能抓住这个机会？
4.抓住机会后愿景是什么？有什么目标？
5.达成目标的必要条件是什么？
6.怎么样才能达到设定的目标？
7.实现目标，投入和产品各是什么？
8.实现目标过程可能遇到什么样的风险及对策是什么？
9.需要哪些部门的资源支持？
10.具体的行动计划怎么做？
通用 型战略地图
账务角度：改善成本结构，提高资产利用率，新的收入来源，增加客户价值；
客户角度：价格、质量、货源是否充足、选择范围、功能、服务、合作关系、品牌；
内部角度：运营管理流程，客户管理流程，产品/服务创新流程，政策法规和社会事务；
学习成长角度：人力资本，信息资本，组织资本。
产品战略地图
SWOT分析
SWOT分析解释
发展驱动力分析
发展驱动力图例
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晚上浏览了一下猎聘，发现市场分析、战略规划、行业调研、投资在市场上需求在增长，成为专业行业分析专家的市场价值和前景...
本文标题：战略规划与需求分析的笔记
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