高效沟通，产品要和不同的人去沟通交流，
周报，和领导汇报工作，简明扼要，不要写细节的东西，只需要写为了什么，已经完成了什么，还需要做什么
——20201012
需求评审，和开发说明要做什么，重要的说清楚就好，其余不重要的点没必要太纠结，又浪费时间，又没什么作用，达到你想要的效果就OK。
——20201105
保持“自我质疑”很重要。（这样的人真的好厉害）
——20201117
ROI 投资回报率
发邮件之前，可以先和相关人员确认邮件内容，然后再发。因为邮件要抄送领导，要保证邮件内容没有问题。
——20201208
学到了Excel还可以这么用，分列，根据一个统一的标志，把数据分成两列
一些重复性的工作尽量去生成自动化数据表，减少重复性劳动。（如text()函数是转换为文本 &符号是拼接）
Excel的 vlookup功能很好用！ （Excel超级建议学一下，原来它能这么好用~ 请学！）
来源于同一个数据表的数据可以用一个任务完成的，可以指标里添加子指标条件。
——20201210
所有事情都要提前准备，越早越好，不要拖！
原本定好的下周二评审，突然被通知提前到了今天下午，我今天早上才知道。昨晚monter提醒我早点把还没定下来的参数确定了，明天问也行，当时晚上快下班了，我就想着今天也来得及，结果，好家伙，今儿下午评审。。。所以 不要拖！
——20201211
数据不仅要分析，还要尽快得出结论，没有结论就想办法出结论。要自主推动
——20200114
执行者大概是一心想着执行和推动（比如我），今天跟老大开完这个会开那个会，找这个对接完找另一个业务线对接，一套流程下来，我大概了解这件事儿的背景和要做什么，只想着怎么做，要联系谁。但老大一套下来，他说 后续可能要和团队leader、boss去讨论这件事要不要做，怎么做。可能有经验的人来说，他们是要权衡成本和受益，来决定，而不是低头去做。大概这些是有了经验才会想到的吧，没学会走怎么能学会跑呢~ 接下来的时间要加油吧。
——20210121
数据分析的前提是有数据，至于具体如何分析，只能结合情况去看，生成的数据图表只是辅助结论的一个工具。
——20210223
写需求的时候尽量图放上面，图的标题放下面，因为给开发或测试看的时候图片更直观，如果先说题目倒不如直接上图来的更快。
一条里能描述清的需求尽量不要分开写，不要写重复的内容，如果两次写的稍微不一样可能产生歧义。
——20210318
跟别人拿到的各种信息资源数据，能核对的一定要自己check一下，不要自己没看直接给别人。
好久以前评审的需求，开发找过来说AB实验有问题，现在实验已经关停了。我在评审之前写需求的时候，一再向创建实验的姐姐核对信息，哪个实验组，什么字段，自以为都确定好了…自己也去看过实验分组和参数应该都没有问题，结果其实这个实验是关停的状态，但是实验详情页没有显示实验状态，第一次接触到这种问题的我，之前也不知道可能会有这种问题的存在。
老大说完我眼泪不由得掉了下来。不是矫情，也不是说老大说我了怎么样，只是最近整个人状态不太对，自己有点自责很简单的事情都没有做好，突然整个人变得很沮丧。把我老大吓一跳，以为是他把我说哭了。这点也不好，在工作中不能动不动掉眼泪，有什么事情想办法解决就好了，哭解决不了任何事情，只会让别人对你印象不好。
——20210416
工作中守时很重要。做个靠谱的人，从小事做起。
没法让自己变得情商很高，很会说话很会来事儿，那就要想办法做个专业、靠谱的人。
——20210425
传参：查询字符串，session（会话关闭就结束），cookie（客户端，换了一个设备登录就没有了）
断更，2021年6月12日已离职。
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