《商业的本质》

      杰克.韦尔奇，1960年加入GE, 1981年到2001年任董事长兼CEO，是GE 最年轻的董事长，把记忆重130亿美元做到4500亿美元，被誉为全球第一CEO，最受尊敬的CEO，培养了无数优秀的CEO!

      明星落幕,传奇永续,致敬杰克韦尔奇重读《商业的本质》。

        《商业的本质》最后想告诉我们，任何人都不应该单枪匹马的从事商业。商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。商业不是依靠你的一己之力，而是依靠团队成员的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的想法和意见，获取他人的帮助。如何获取他人的帮助，做到以下五步骤！

一、打造公司的协同力！

杰克.韦尔奇认为企业之间矛盾重重，是因为我们的协同力出现了很大的问题。让使命，行动，结果协同起来！

1、使命：决定着公司要抵达的终点，也就是说你要去哪里以及为什么去？还必须回答好一个问题，完成使命对于每个员工意味着什么？

尼尔森公司原来的使命是：我们是市场资讯的领导者!

经过调整之后，尼尔森的使命是洞察全世界消费者审美视角跟购买习惯，做到世界最佳水平。

一个好的使命会让每一个员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现自己共同的使命而协同奋斗。他还必须符合三个要素，既要目标远大，能鼓舞人心，又能切合实际。

我自己觉得在去年提出樊读书福建领读者计划的时候，提出了领读者的使命——活成一束光照亮一群人，确实也让我们知道我们未来要做什么事，而且也杠杆到的很多资源为我们所用。

2.行动是指员工思考，探索，沟通和做事的方式。为了完成使命，必须要付出切实的行动。如果说使命是一个公司要抵达的终点，那么行动就是交通工具，也就是抵达终点的方式。

我自己反思最近反登读书在座的共读营的活动，我们的使命是平行学习，互相点亮，成就领袖，所以在这个过程中，所有的行动都必须围绕这个使命，我们发现建立班委制，发现去让更多的人去点评同一份作业，发现一个班级统一有一个互动时间，可能会让更多的人更有收获。

为了更好的让行动完成使命，可以做让员工拥有开放性的思维。我们做到的是现在的供独赢的方式多样化，有五种主题训练营，训练营的时间和读书的方式可以由班主任制定!

第二个是拥有整合数据的激情以及简单易懂的方式传递我们的数据。上

周六的早上的晨会上， 我们公布了五个银，以及每一个共读营负责的人，然后通过数据去检视我们的成果。

我觉得这样的行动就能够保证我们的使命更好的去完成。

3.结果是为了确保整个过程顺利的推进，我们所说的结果是指我们要根据员工是否认可使命，是否推动使命的完成，以及工作效率来决定是否给予晋升和奖金。

在这次共读营的活动当中，我额外设立了共读营的奖金，希望通过落实机制的保障。

韦尔奇说一个公司发奖金以及解雇一个人的时候，是打造公司一致性最好的时刻。

如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解，去实现，那么公司就会错过很多大好机遇。领导者应该不断地阐述使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。

二、提升领导力。

领导的领导力等于员工的执行力。如果我们一直抱怨员工执行力不够，更多的我们应该要提升自己的领导力!

1.领导者要体谅下属。

好的领导者会把谈话的成果归功于员工，我最近一直在思考我是否有把我的员工真正的放在心上。他们每个人的目标我是否都足够清晰？他们需要些什么样的支持？我是否都能够给到

2.领导者要将自己视为首席解释官。

我们要视员工为投资人，我们要在最大程度上让员工投资增值，不断提升他们自己的价值。一个好的领导者是教练，不断解释我们公司的目标，以及为什么要这么做以及如何做？

3.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。

4.领导者要愉快的展示慷慨基因。

我自己觉得慷慨应该是多给员工做正面反馈，为他们所取得的成果欢呼雀跃，发自肺腑的感慨，包括给予表扬又慷慨的给予涨薪。

5.领导者要确保下属快乐的工作。

作为领导者应该营造快乐的工作氛围，我觉得啤酒会是一个很好的方式。能够让大家畅所欲言，并看到大家这一周的进步。

三、越挫越勇

当面对挫折时，我们首先应该有正确的思维，每一次的挫折会让我们成长的更快。这让我想到稻盛和夫先生的一段话。他说在顺境当中我们就像竹子一样快速生长，但在逆境的时候，我们会长出阻止当中的那个竹节!每一个竹节会让奠定这个竹子下一次长得更好!

四、增长的王道

增长是每一家公司必须做重要事情!

1.为公司注入新鲜血液。这一次我们企业扩大了运营团队，把下属团队当中的负责人也和我们一起商讨运营的事情。我发现在这个过程当中，我们有了很多新的想法和思路。

2.集中资源，不要盲目投资。

很庆幸自己这一段时间做对了事情，当自己专注的时候只做这件事情，不会为外在的利而摇摆不定!

3.开发内部潜能。

培养员工不断的激发员工的潜能。这样子我们企业的潜能也能够不断地表现出来。做好教练角色，不断激发员工的潜能!

4.利用优秀人才

5.合理的薪酬：给员工更多的分红。

6.说服抵制增长的人!

五、如何让个人走出低谷？

1、超额完成任务，付出不亚于任何人的努力，通过工作找到价值感。

2、在漩涡中心工作，努力解决问题。

3、脚踏实地寻找合作者。

4、关注最新的资讯，跟上时代的步伐。

5、持续学习。

6、在困境当中对别人好一点。

时代变了，商业的本质始终未变。任何一个是好的三月必须通过团队来协助完成。

期待一起打造超级团队!