问题：“当局者迷、旁观者清”导致这样的偏差的原因是什么？
偏差背后的心理学原理是什么？分为聚焦偏差分为三种：聚焦行动、聚焦场景、聚焦自我导致的偏差。
第一：聚焦行动导致的偏差：旁观者清、当局者迷说的是，当你专注于你所做的事情的时候，你通常只会看见树木不见森林，看见的是细节，而不是大局。对于一个人的行为，我们不同的人有着不同层次的解读，越宏观、越大局的解读，就会越接近事实的真想。但是，当你具体在做某件事的时候，你更多的是关注你当下的行为。要完成你的行为，你就必然更多地关注事情或者行为的细节，而不是全局。另一方面，你做的事情越复杂，就需要消耗你的认知与心里资源，你就会更专注细节。而旁观者由于没有做事，所以他的任务很简单，他需要做的只是观察你而已。这个时候，旁观者就能够更多地给出一些全面的，更加有高度的想法来解释你现在的状态。
第二：聚焦场景导致的偏差。因为你和旁观者处于不同的场景和位置，也会导致对你的状态分析出现差异。当我们谈论别人做某件事的行为的时候，是站在他人的角度去思考对方的想法和动机，而当我们谈论自己做某事的行为的时候，这个时候不是站在自己的角度去思考自己做某事的动机和想法，是从我所思考的是我自己所在的情景和所在的位置（在群体标签的社会背景下，因为自己所做的这件事而扮演的一个角色），为什么会出现这样的情况？因为在群体标签的社会背景下，我这个概率已经被我们自己所处的情景和位置所掩盖了。当我们贴上这些群体标签的时候，我们对号入座时，这些角色就会影响我们的心里和认知。 特别是在我们去了解我们自己的行为的内在动机，和状态的时候，这些社会群体标签就会成为我们解释我们行为的主要来源。而当我们去分析别人行为的内在动机和状态时，我们通常能够把他身上的这些社会标签给去掉，而更多地关注他个人的原因。（在什么样的情景中会导致偏差：在认识自己的过程中，当我们用不同的标签，就会得出不同的结论）
第三：聚焦自我导致的偏差。当一个团队一起做事时，没有定量地去记录团队所做出的贡献时，一定有人高估自己的贡献，但更大的可能是团队的所有人都高估自己的贡献。因为当我们去回忆自己做了多少贡献时，即使做过几次，这个场景印象深刻，就会给大脑留下深刻的回忆，感受也比较深，而当团队其他人做的时候，你看不见，或者即使看见了，我们也很少能够体验他的付出，这个时候，我们自然就会低估
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