本期成长计划精选了100本成长之书，希望我们从多个维度提升自己的综合能力。
全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉的这本《能力陷阱》将带我们一起揭秘，能力陷阱是如何影响我们发展的。
今天继续我们的阅读成长之旅吧！
● 改变需要外在的经历
很多人认为，思想是行为的钥匙，只有先改变思想，才能改变行为。
这句话对也不对。因为思想的改变，需要外在的行为做催化。
我们想必都听说过下面这种情况：
一个人得到晋升，喜提管理岗位，跃跃欲试地想在新岗位上做出一番业绩。然而现实却是，大多数人在新晋升的岗位上，几乎都要度过一段“不适应期”，且刚刚晋升后，表现往往不如预期。
这是为什么呢？因为人们思考某件事的行为方式，都来源于其过去的经历。
晋升者的职位改变了，但行事风格和思考方式却是在原岗位上长期累积起来的，这份经验不仅支撑着他们的工作，甚至让他们从原岗位晋升到了如今的岗位。
所以，在晋升者的心里，这些经验即象征着成功的法宝，在接触新事物时，自然也会用旧经验判断衡量自己的行为。
只是，新岗位的要求是未知的，此时，旧经验已经失效，新经验又还没有建立，那么一旦岗位的评判标准差距过大，便会让晋升者感到无所适从。
这个时候要做的，就是先改变外在的经历。新的经历不仅会带来新的体验，也会让人们从中得到新的经验。
一个人的思想和行为模式是很难进行直接扭转的，那么就只能先改变外在经历，用潜移默化的变化，达到改变思想的目的，也就是，“从外到内”的变化。
● 为什么一定是“从外到内”？
我们来看“由内而外”和“由外而内”的区别：
由内而外的改变，主要依靠的是内在自我认知和过去的经历，主要手段是思考。
由外而内的改变，主要依靠的是外在能力的表现和新的经历，主要手段是行动。
通过对比二者，我们可以发现，由内而外主要基于过去，而由外而内基于现在。
● 为什么基于过去的“由内而外”不能成功实现改变？
这是因为基于过去的自省大多时候只会让我们的认知停留在过去，只能看到自己已经显现出来的能力，无法发现自己的潜能，还容易让我们忽视外部环境的变化。
“由外而内”则是通过行动来改变认知，让我们先去做，而不是仅仅停留于想做，以此来增强外在表现力。
当我们自身发生微小或明显的变化时，这些变化会让别人对自己产生新的期望。这就是外在表现力所起的正向作用。
● 如何提升我们的外在表现力呢？
作者给出了三条建议：新工作、新关系以及新自我。
⊙ 新工作
这里的新工作并非指的是真正去换个工作，而是要“重新定义自己的工作”，把注意力从关注琐事转移到关注了解公司大局发展情况上，并且经常与同事沟通，这样就能与其他部门或组织建立紧密的合作关系，从而获得更多的优先权。
同时，还要尝试扩大自己的影响力，来赢得那些重要角色的关注。虽然还是同一份工作，但是工作的内涵却发生了改变，也丰富地多。
⊙ 新关系
扩大人际关系网络，尝试去外界沟通交流，而不是仅仅将自己封闭在一个小圈子。要将对自己的定位从一个“螺丝钉”变成一个“桥梁”，让自己在公司内外建立广泛且可靠的内部人际关系网络。
⊙ 新自我
工作范围和人际关系网络的本质都是自我概念的产物，包括个人喜好、优缺点、风格偏好等，我们性格通过不断尝试，建立对自己的新的认识，新的期待，寻找对自己的新定位。
根据这三条建议，我们可以从“重新定义自己的工作”开始，拓展工作内涵，提高工作标准，利用工作平台提升自己的能力，提高自己的影响力，在不断实践中重新定义自己，找准定位，在目标领域深耕，又进一步提高自己的能力。
能力提升促使人对自己重新定位，新的定位让人提高自己的要求，从而提升自己的能力，形成一个正向循环，不断达成自己的目标。
【结语】
今天我们了解到想要改变自己，遵循“由外而内”的原则会更有效，因为“由外而内”是基于现在，基于外在能力表现和新的经历，这些都是我们通向未来的利器，而新工作、新关系以及新自我是提升我们外在表现力的三大法宝。
今天就分享这么多，期待下期的共读！
图片｜来源网络
文｜埃米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》
编辑｜真皮
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