俗话说“条条道路通罗马”，但在这激烈的行业竞争中，每一个人都要去“罗马”，能够创业成功抵达“罗马”的人却不多，所以选择走好哪一条道路比你茫闯硬拼更加容易抵达自己的“罗马”呢？
选择一个项目是创业初期甚至与整个创业过程中非常重要的部分，毕竟选择比努力更加重要！选择项目的方向是决定创业项目是否成功的关键部分。
一、知己知彼方能百战百胜
选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。
二、能洞察用户需求，对市场极其敏感
大家都听过到非洲卖鞋的故事，有人觉得非洲没有市场，而有人觉得非洲市场很大。这就是一个洞察力的典型例子，觉得非洲鞋子市场很大的人就穿透表象看到事物本质。史玉柱把脑白金这样的保健品精确定位在送礼，源于他在武汉和一群老年人交流后发现的市场需求。
以事为先、人为中，找准目标消费人群，找准市场。要在对的时间做对的事情，这是一个战略的问题，非常关键。假如事情明明不可行，还执迷不悔，这样的人注定以失败收场。做对的事情相对容易，难在把握把握时间点。
三、敢为人先，做出特色
选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。
特色不仅仅是与众不同，也可以是出类拔萃，当你做的比别人都要好，让所有人都知道你的好，那么你就是特色。
项目设计者需要具有社会信息的敏感性，把握哪些信息能够成为热点信息，哪些信息更加容易引起社会的关注，项目设计者应该走在社会的前沿，发掘时代话题，聚焦社会热点，这样设计出来的项目才能够契合社会需求，成为最具代表性的特色项目。
四、好销售、竞争小
产品利用SEO+SEM，让客户主动上门找你，利用最低的时间成本赚取更多的利润。
不管你选什么项目，一定要找竟争小的，不要自已为你牛B，你有优势，你有资源，这是你以为，等你真到了市场上你会发现，你以为的这些东西分分种被秒，完全不是你想的那样。
有巨头，不要做，对手太多，不要做，厂家太多，不要做，如何分析竟争大小呢？
1、搜索商家数量，商家太多不要做，不超过30个
2、搜百度，竟价太多结果页太多不要做，不要超过100万
3、搜微信，公号认证号和日更新号太多，不要做，不要超过30个
4、比你专业的对手太多，不要做，不要超过5个
这是基本标准，低于这个基数，你就才有机会赚到钱，进而做到细分行业垄断，要是竟争对手太强，或竟争太大，你根本没有机会胜出，那就没有必要进入这个行业。
最后，再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。
不管你干什么行业，如果你能坚持下来，这段痛苦的过程就像乔布斯的那几年一样，虽然痛苦，但肯定特别有价值。基础就是这么打下来的。基础不扎实，怎么可能迈向更高的台阶？
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