2018哈工大营销总监（CMO）实战赋能研修班 课程模块六《市场策划与活动规划》
【课程背景】
企业市场营销及经营部门必须时刻搞懂自身业务和市场情况，从长短板中找出符合企业长期发展的市场竞争策略，完美利用传统与新媒体渠道，成功地将品牌价值主张植入消费者与用户心中，让客户知道你、喜欢你、爱上你，进而实现企业业绩增长。
【主办单位】深圳市职业经理人发展研究会 哈尔滨工业大学（深圳）
【课程时间】1月12日（周六），9:00-12:00 14:00-17:00
【上课地点】哈工大深圳校区，报名后，统一通知。
【授课对象】
适用于公司总裁/总经理/创始人/合伙人/副总等
适用于营销总经理/营销总监/销售总监/商务总监
其他职位或岗位需经过审核后，电话通知上课席位
【授课老师】吴国立老师
深圳市职业经理人发展研究会 营销团队建设管理专家
原顺丰速运集团销售中心副总裁、食品BU负责人、市场总监
大田物流快递事业部销售总监
联邦快递市场部高级经理
台湾华梵大学兼任讲师
台湾中山大学国际经营管理硕士
吴国立老师拥有超过30年的市场营销与内部管理实战经验，其中超过20年在世界前三大与国内前三大物流企业担任市场营销高管职务，是顺丰速运集团建立内部营销职能的推动者，专注于企业内部经营管理、市场营销、顾问式销售的专业培训。
吴老师曾是联邦快递中国区国内市场部的第一任部门负责人，主导国内快递业务的市场研究、产品研发与市场推广，为联邦快递在中国的国内快递市场打下基础。在担任顺丰速运集团销售中心副总裁期间，带领全国1200位区域销售人员挑战160亿元的年度目标。经历了大型企业的团队管理，与完成巨额业绩指标的实战经验，让吴老师的授课充满实践案例，结合理论的探讨使课程更具有实操性、更有说服力。
【课程纲要】
第一节：市场营销范畴
1、营销的本质、使命与过程
2、市场活动闭环的管理系统
第二节：品牌建设与维护
1、企业的经营成果是品牌认知
2、品牌定位的本质、要素与步骤
3、市场定律与产品价值主张
4、品牌定位落地工具
第三节：营销诊断发现瓶颈
1、内部业务诊断：找到制约业绩提升的瓶颈
2、外部市场研究：确认竞争格局与竞争态势
第四节：营销策略与活动策划
1、基于产品定位与市场表现的营销策略
2、营销活动目的：获取流量
3、推广渠道：传统线下+网络线上
4、聚焦新媒体，活用内容营销
5、营销策划闭环系统（工具）
第五节：总结
1、讨论点回顾
2、工具应用提示
3、课程要点总结
【课程体验申请说明】
哈工大国际职业经理人（中/高级）班学员：首次体验课程：5个名额；
注册企业风险管理师班级学员：首次1天课程体验：5个名额；
非系统班学员首次体验：1天课程500元/人（课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费），5个名额。
特别说明：本次课程价值9800元，为了保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束一周内报读哈工大营销总监（春季班）系统培训，课程体验费用可转为培训费。
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