今日在旅途的第三天，听到了一个坏消息，部门总监明天离职，我们部门整体解散。
在不长的几个月里，我们尝试和公司的传统运作模式碰撞着，试图给公司带来新的商机和运营模式。
可惜事与愿违。
无关对错，只是道不同，原就不应为谋。
部门解散
关于这次部门解散总结如下：
部门运作方式与公司其他部门运作方式反道而行。
其他部门通过利用媒体宣传和和组织活动签下订单，主要面对的群体是政府、开发商等，组织活动通过一些免费礼品拉人参与活动，给客户带人流即可。我们部门却是利用这样基础的群众去兜售商品。
有过几次爆款产品，但实际利润不高。
部门工作的运营经验不足。
首先部门全体人员都是第一次接触电商平台，上手需要时间，上手后的宣传力度不足，部门的销售力量不够等等造成内部问题。
公司态度及支持力度不足。
据悉，电商业务是部门总监极力促成建立的部门，一开始利用公司资源解决商户问题，却发现公司没有餐饮商户基础。
第二客户基础，原本客户对公司的印象就是免费的活动组织方，客户基础质量不足，开拓人员少仅提供1名销售开拓市场。
电商两端断层，实际运营困难，且管理层想短期见获利成效，实属困难。
本人判断不足，业务经验，未能力挽狂澜，导致后期部门解散，责任重大，需要对今后的工作计划多做长远的考虑为佳，但不后悔这几个月的付出。
部门解散
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