今日在旅途的第三天,听到了一个坏消息,部门总监明天离职,我们部门整体解散。
在不长的几个月里,我们尝试和公司的传统运作模式碰撞着,试图给公司带来新的商机和运营模式。
可惜事与愿违。
无关对错,只是道不同,原就不应为谋。

关于这次部门解散总结如下:
部门运作方式与公司其他部门运作方式反道而行。
其他部门通过利用媒体宣传和和组织活动签下订单,主要面对的群体是政府、开发商等,组织活动通过一些免费礼品拉人参与活动,给客户带人流即可。我们部门却是利用这样基础的群众去兜售商品。
有过几次爆款产品,但实际利润不高。
部门工作的运营经验不足。
首先部门全体人员都是第一次接触电商平台,上手需要时间,上手后的宣传力度不足,部门的销售力量不够等等造成内部问题。
公司态度及支持力度不足。
据悉,电商业务是部门总监极力促成建立的部门,一开始利用公司资源解决商户问题,却发现公司没有餐饮商户基础。
第二客户基础,原本客户对公司的印象就是免费的活动组织方,客户基础质量不足,开拓人员少仅提供1名销售开拓市场。
电商两端断层,实际运营困难,且管理层想短期见获利成效,实属困难。
本人判断不足,业务经验,未能力挽狂澜,导致后期部门解散,责任重大,需要对今后的工作计划多做长远的考虑为佳,但不后悔这几个月的付出。

网友评论