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《轻有力》之如何让90后有效自我管理

《轻有力》之如何让90后有效自我管理

作者: 优雅的疯子_ | 来源:发表于2018-11-09 16:48 被阅读0次

    六、融化自我

    杜宁克鲁格效应——越弱越自负,越强越谦虚

    能力不强的人反而更倾向于高估自己的能力,无法认知他人的真正水平,无法认知且正视自身的不足,以及不足的极端程度。

    轻管理策略:站高一线,善用团队

    带领他们走出狭小的自我空间,放眼更广阔的世界,用更客观的视角看待人和事,进步才会开始,良好的自我管理才成为可能。而衡量他们进步与否的标准,就要看他们是不是变得越来越谦虚。

    充分利用90后喜欢与同龄人沟通的特点,善用团队管理,用集体的力量帮助他们提升自我管理水平。

    比代替他们选择更明智的,是教会他们战略思考

    质疑(保证做正确的事)、树状思维(正确做事的方法)和量化指标(评估是否把事情做正确了)

    质疑是原点,不质疑就只能停留于表面,永远无法触及问题的核心

    每次辅导下属时,他总是很有耐心地先让对方把项目面临的所有困难列举一遍,知道确认没有再需要补充的了,他才会问:你能不能告诉我最核心的困难是什么?这个问题的讨论通常又会占用不少时间,因为他会不断地质疑下属给出的答案:“这是一个非常重要的过程,我的严格迫使他们不断深入、再深入,直至接近问题的核心”。

    当他认可了答案,他会继续问:“这个困难解决了,项目是不是就一定可以成交?”如果下属不能确定,他就会再带他回到前面的讨论。如果回答是肯定的,他则继续问:“为克服这个困难,你做了什么?”从这里开始,他将质疑的焦点从外部引向了内部,而这正是前面所有铺垫的目的。通常从这一刻起,触及实质的辅导过程才真正开始。当下属终于发现并认可了自己的问题时,他会用:“你接下来准备怎么做”来推动行动计划的建立,最后用“你需要得到什么资源和帮助”来收尾。整个过程中,教练技术的使用帮助他取得了更好的效果。

    找到核心问题是一个人成功的关键,而经验告诉我,核心问题永远都不在外部,而在我们自己身上。什么时候他们学会了从自身找原因,什么时候他们就一只脚踏上了成功之路!

    树状思维是结构,比其他的思维方式更有效率

    人类的思维模式有三个层次:点状思维、线状思维和树状思维

    思维导图的应用——项目分析,工作计划和工作评估

    量化指标是衡量问题是否得到成功解决的标准,它避免了思维与实践的脱节

    帮他们找到自己的节奏

    1、帮助他们减少时间的浪费并把对的事做完整

    专注2小时工作法

    在特定的2小时内不浏览网页,不发微博,尽可能屏蔽外界信息的干扰,专心致志地完成一项当天最重要的工作。

    2、教会他们按照正确的优先次序做事

    管理者应指导90后设定更有远见的优先顺序——首先将中长期的目标分解为每日的功课放在最优先的位置上,然后才是那些日常工作中重要而紧急的事。(比如如何提升自己的专业技能

    正所谓“日子有功”,长时间的坚持,不但可以使他们获得更多的积累,还可以帮助他们慢慢找到自己的节奏。

    3、改善拖延问题,培养节奏感

    能量不足是拖延的核心。管理者应通过激励和挑战,促使他们将能量聚焦于一点,从而一鼓作气地完成。

    时间是我们人生最重要的资产之一,评判它的价值,并不能只看这一时一刻产生了多大的回报,更要看它是不是可以持续增值。

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