看过电影《战狼》的朋友都知道，一支强大的部队，必须具备狼一样的性格，而我们的企业同样需要练就一支狼性团队，团结，合作，执着，耐力，和谐共处是狼性团队最基本的特征。
那么如何打造这样一支团队呢？单纯用KPI指标来激发员工的潜力就能做到么？我们都知道，很多时候，KPI指标只会压得员工喘不过气来，任务指标很难完成。或许，这个时候更需要「OKR工作法」来指导我们～
听完樊登老师讲解的「OKR工作法」，受益匪浅。《OKR工作法》是一本工具书，可以直接拿来就用，我觉得非常棒，那么，今天就和大家分享我所理解的「OKR工作法」
1.关键的事情首先做。
首先，设置关键目标。我们每个人的精力都十分有限，若想在同等单位时长中做出卓越的成绩，就得专注在一点上。在《人生效率手册》中“七个人物法”看似是七个目标，但仔细一想，这七个目标也都是分阶段的，现阶段你就应该打败第七个人，这就和OKR一样了，现阶段把所有的精力放在关键目标上。
其次，完成关键要务。在OKR工作法中只有P1,P2两个等级的事务，其他没有这两个等级的事情就不必完成。这其实和上面设置关键目标很相似，因为重要事务都是围绕关键目标所开展的。
2.打开团队的公开象限，及时沟通反馈。OKR当中有一个啤酒派对，这个派对上各个部门在一个轻松愉悦的氛围下相互交流，这其实就是整个团队打开公开象限的过程，当团队不断相互交流，把自己部门的问题以及现阶段的进度反馈给大家，整个团队是个第四层关系的团队，那我想这只团队就是一支干啥都成功的团队，哪怕犯错他们也能及时的修正方向尽快复活。
3.分工明确，责任到人。在OKR当中，每个任务都要有独立的团队负责，工作中最怕出了问题没人负责，大家都不愿承担责任，出了问题每个人都推卸，然后问题搁置，遗留，等到出了大问题了才知道原来后果如此严重。反观我们自己的团队是否有责任到人呢？比如每个部门的职责是否明确？又例如举办一次读书会的沙龙，谁负责海报设计，谁负责联系参会人员，谁负责主持，等等。如果每个人的分工都很明确了，那么问题环节出现问题时，就可以直接找到对接人，避免出现重复反馈的现象，大大的降低团队的工作效率！
这就是我对「OKR工作法」的认识，虽然燕子没有在企业上班，但是我想这个方法同样适用于我这种个体户，因为这也是提高做事效率的好方法！
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