如何打造一个狼性的团队组织？
一，什么是狼性的团队？
二，为什么要打造狼性的团队？
三，怎么打造狼性团队的两大关键要素指标？
一，什么是狼性的团队？
1，团队力——团队作战，取长补短，各负其责。
2，谋略力——武力不是核心能力，谋局、布局才是狼群的核心能力。
3，掠夺力（竞争力）——目标明确，就是掠夺猎物资源，真实不做作。
4，执行力——指令明确，动作简单明了，高度聚焦，执行力自然强。
5，结果标志——结果导向，出手必有收获。
二，为什么要打造狼性的团队？
1，活着――
想要生的好，先要保证死不了。
怎么死不了？
像狼一样，抗饿的能力，十天不吃肉，也不去吃屎。
饿的越厉害，越要吃肉，吃饱。
暂时逮不到猎物这件事，这个结果，就像公司很久赚不到钱一样，这个结果会倒逼团队进行战略调整，战场调整，战术调整。
会倒逼狼群寻找有猎物的战场，会倒逼公司成长，优化，进步。
活着，是活得好的前提。
不惧怕困难，不惧怕灾难，是活着的前提。
狼的活着，首先是饿不死，其次是脑子里永远是吃肉！
创业维艰，活着是第一步，但是活着不是让你苟且在安全区里，而是冲向大草原，大雪山，寻找猎物。
活着，不是一种生存方式，而是一种生存精神。
不同的人，活着的方式不同
团队只有狼性的活着，才会在未来某个节点吃到肉！
2，掠夺财富――
财富的本质——不是赚钱，而是转钱。
在财富没有技术革命推动而出现大的增量市场和财富的时候，存量财富就是财富的常态。
那么，如果一个没有钱的团队和人，想要赚钱，最本质的逻辑就是把别人的财富，转移到自己这里。
然而，有的人说赚钱就是提供价值，有的人说是满足需求；其实，本质，就是竞争。就是济富济贫。
就是把已经获得财富的结构打碎，咬碎，进行重新分配。
在重新分配的过程中，多给自己分配一些。就是赚钱。
所以，掰开了，揉碎了，赚钱的本质，就是在竞争中获胜，就是做强。
在这一点上，狼的掠夺性，真实性，都是企业团队必学的。
一个天天讲大爱的团队，我没见多么有爱，反而很假。
一个天天讲竞争的狼性团队，我没见多么恶毒，反而让很多小狼崽子吃上了肉。
社会留给普通人进阶的机会，本就不多。
如果，团队再学了一堆弱者文化，狗屎文化，奴才文化，而丧失狼性文化。
那么，这个团队，迟早会被淹没再浪潮里。
在竞争中掠夺财富、创造财富，敢于承认，敢于去真实的干这件事。
总好过那些，天天点头哈腰，祈求成交和施舍的家伙要得劲吧？
所以，拥有狼性文化的团队，不缺钱！
3，持久的在竞争中，保持强势增长并掠夺市场份额；
持久力，续航能力，是狼族的标志。
对过往的成功和失败，不挂碍。
对未来的成功和失败，不恐惧。
他们专注的活在当下，每一个当下。
每一个当下，连在一起，散发出来的就是持久力！
持久力，是团队打磨过程中最重要的工作。
很多团队，死在没有持久力基因。
所以，没有狼性的持久警惕和生命力，就没法持续的在竞争中强大！
三，怎么打造狼性团队的2大关键要素指标？
如何打造狼性团队？
大道至简，只关注两大指标，其实是一个指标。
1，忠诚度
既然敢搭建团队，狼性的团队。
那么，你没有能力，没有能量，没有技术，没有资源，都没有问题。
因为一个狼群的组织者，如果没有赋能狼群获取这些能力的话。
根本就不具备组建团队的能力！
但是，
成员的忠诚度，也就是立场必须清晰。
必须知道谁是战友，谁是敌人。
没有忠诚度的人，多大能力不能要。
如何辨别忠诚度？
看他说什么，
看他做什么，
特别是看他做什么，
他做的东西，对组织有利还是有害。
当然，接下来我要说的——
请听好：忠诚是个伪命题。
因为：一个是——人心隔肚皮。
第二个是——人心会变。
所以，单独看忠诚度，对于打造狼性文化是片面的。
所以，必须要说最核心的第二点：
2，抗压能力
战狼，不是他天天写感恩信写出来的，
忠诚，不是他天天表决心表出来的。
顺境的时候，没有人不忠诚。
逆境的时候，才是体现忠诚度的时候。
在逆境中，
有的人，像鸡蛋一样，一碰就碎。忠诚度就是伪概念。
有的人，像石头一样，除非压力比石头还硬，才能打碎。
还有的人，像橡胶球一样，不管什么压力，什么困难，砸过来，他总是跟着压力来调整自己的形态和心态。
所以，这就像狼群一样，不管什么压力，困难，天气，他们总是根据当下的时空点，调整自己的战略，方向，战术。
但是，不管怎么调整，永远是：
一群狼，一个目标，一起走，一起竞争，一起疗伤，一起横扫草原！
所以，打磨狼性团队的核心，就是大胆的让公司的阻力、缺点、困难、压力都爆露出来，让每个人承担压力，持续承担……
借此，筛选抗压能力强的。
所以，狼性团队，不是在温室里培训出来的，而是在冷酷的战场上筛选出来的。在教室里，可以犯错，可以后悔。
在战场上，优胜劣汰。
强者，恒强。
弱者，淘汰。
天道法则。
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