权利分为五种：3种是和管理岗位高度相关的，分别法定权利，奖赏权利和强制权利，比如预售店长，就具备这3种权利，让员工去那个区域要资源，什么时候维护，什么时间上班，什么时候休息，迟到罚款，制定奖励机制，分配员工工作细节，这来源于公司的制度和力量，店长只是执行者，当店长把这些权利，用的太过，那么员工会工作的很压抑，也会缺少执行力，这样的领导，也是失败的。
另外2种是专家权利和魅力：
这让我想去了，有一次跟叶子姐，学习开午会，主题是提高出定金率，学完后，回去给小伙伴们开午会，那天的午会是我开的最轻松，同时氛围最好的一次，因为我有提前做准备和演练，我也很自信。
专家权利—在预售中，应该是沟通，午会的演讲，引导小伙伴们自主思考，同时做好整场预售的节奏把控（需要提前做计划）
魅力：外在的个人形象，提升亲和力，还有就是自信微笑
课中印象深刻的一句话是“当你成为领导者之前，自己的成长是成功 ，而当你成为领导者之后 ，帮助他人成长，才是成功”
权利分为五种：3种是和管理岗位高度相关的，分别法定权利，奖赏权利和强制权利，比如预售店长，就具备这3种权利，让员工...
领导力=硬权利(合法权利，奖赏权利，强制权利)+软权利(专家权利，个人魅力)=影响力，而领导力的核心=软权利而非硬...
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文章的开篇讲了权利不等于领导力。 管理岗位的三个权利（法定权利、奖赏权利和强制权利）。权利也可以说是你的工作内容包...
有一对术语“权利”和“权力”，读音虽然相同，但内容却不一样。 权利是指私权利（right），指法律上的权利，是法律...
管理者≠领导力 成为管理者之后会随之具备三个硬权利:法定权利、奖赏权利、强制权利。 成为管理者后即具备组织规章制度...
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韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”深深让我反...
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本文标题：权利基础|有权利不一定有领导力
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