如何成为一个上进的人

记得这个话题在罗振宇的演讲上也讲过，印象最深的一条方法是，被他人绑架。罗胖从创业第一天开始就在坚持在微信公众号上每天分享60秒语音，给用户提供一个看世界的角度。从第一天只有几个同事听，到现在2000多天过去了，粉丝量多达上千万。这，就是时间的朋友，这就是坚持的力量。

关于营销，自己也有了一点新的感悟，我所有的想法会类比得到APP和罗辑思维，罗振宇的行为做解释。

第一步，在优酷上每星期更新一部视频，把一本书讲给你听，其背后的目的就是引流，引流的前提似乎是做好产品。产品和流量是企业发展过程中的两条腿，交替前行，好的平台上投放好的产品，产品引来流量，流量裂变流量。研发更好的产品来服务流量。从而进入正向循环。

第二步，跨越非连续性，非连续性是善友教授的话，狼师爷讲的是，培育。概念虽然不同但是动作相同。为此罗胖做的是开发自己的APP，名叫得到。然后暂停优酷的视频，把优酷的流量池里的流量引导到自己的流量池里。在得到上做培育，开始分化很多细分领域，经济学、管理学、金融学等。培育的同时开始成交生意。

第三步裂变。这时的工作重心又回到了产品上，邀请最棒的讲师、专家，打磨好产品，用来服务好已有的用户。当用户增长遇到瓶颈时。下一步又是引流。

第四步，爱奇艺上的知识就是力量。在新的视频平台上吸引粉丝。

这是我作为罗辑思维的老粉丝一步一步看到的，它的发展轨迹，另外从其他方面谈一谈商业里的一些套路。

创造个人品牌，创造个人品牌不见得一定要很牛逼了再开始，但是你必须开始才能变得很牛逼，首先你得是，然后才真的是。得到在跨年演讲上说的要成为中国最好的知识服务商，那他真的是最好的吗？？？

在2012年年底他有这个勇气这么说吗？因为他的粉丝多，用户多，因为大家对他的认同，给了他的勇气，然后这句豪气冲天的话会带来又一波用户。大家在不自觉中把得到捧成了国内第一。

但第一也必须允许第二的存在，否则，第一会失去向上的动力，一个赛道里的第一如果把第二干掉了，很快，就会有其它行业的对手冲进来做第二或者颠覆第一的统治地位。举个例子，方便面市场康师傅一家独大，外卖市场崛起，康师傅的市场份额所剩无几。柯达在交卷相机时代一家独大，被数码相机灭掉了。

商业上的例子可以举很多，那接下来我要做的，我是健身行业社群营销第一人。流量冲进来，有了第一批认可我的人，我的品牌就算建立了。

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最后推荐一下我自己在做的一个项目，社群空间站，如果你有好的项目、产品加入其中可以找粉丝找用户。如果你有粉丝有流量同样可以加入我们来找项目做代理。

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