在集成供应链变革前，华为的问题包括，产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配、需求预测和生产计划的准确性较低、运输部门经常发错货等。当初华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际电信设备制造商平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20-25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
IBM顾问经过两个多月的访谈、数据收集和调查，发现和总结了华为供应链的现状问题，并对它们做了优先排序和影响分析。最终把78个现状问题归结为流程、IT系统和组织三个方面：流程问题（52个）分布在供应链的销售、客户服务、采购、物流、计划、调度和制造等6个流程中；IT系统问题（14个）体现在ERP、与客户有关的方面和底层技术等方面；组织问题（12个）分布在组织结构、角色与职责、文化与沟通三个方面。
华为有的问题很多企业都存在，华为通过持续的管理变革保证了公司的业务发展和营业收入持续增长。对于现在依然被这些问题束缚的企业，应该坚信（1）只有通过持续的管理变革才能破冰。（2）在管理变革中淘汰那些不适应管理变革的干部（3）管理变革的主角是公司领导者和管理层（4）外部管理顾问是助推器（5）管理变革是一项投资（6）用制度化的变革进行管理变革是管理变革的一个重要目标。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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