【学习分享】战略管理（7）——部门间的战略配合

【学习分享】战略管理（7）——部门间的战略配合

【课程】圈外商学院

上面我们谈到的是公司自上而下层级之间的战略配合，你可能会想，那我部门的战略就根据业务层战略来制定就好了。

这里容易产生一个误区：很多人都以为每个部门的战略自己制定就好了，不需要跟其他部门沟通。

其实各个部门战略的制定都要密切配合才能实现业务层的战略。

如果把企业看作一辆车，各个部件就相当于各个职能部门。如果各个部件不互相配合，车子是很难继续前进的。比如遇到冰冻天时，车轮上要挂上防滑链，档位也需要相应降低，冷却水也要有防冻添加剂，才能保证车辆更好的前进。如果只是挂上了防滑链，其他部件不配合，车子照样走不了。

所以如果各个部件都往一个方向使劲，那么我们就会很快地达到目的地。但我们都知道，不同职能部门工作的关键绩效指标，就是所谓的KPI (Key

Performance Indicator)是不同的。

比如，Al人工智能的盈利周期还不是那么清楚，企业在这方面的投资不见得短期内就能得到回报。如果联想的公司财务部[ ]对新业务发展的认知不够，坚持要用公司统一的指标，如短期偿债能力去衡量与管控新业务的财务风险的话，反而会对新业务的工作带来很多的阻碍。

在这种情况下，财务部门]新的职能战略就是，建立多元化财务服务能力。换句话讲就是，要有能力给那些风险较大、不确定因素高的创新型业务提供量身订做的财务风险管理。只有这样，财务部门才能更好地去支持这些新业务战略的实现。

你过去可能总是听到老板开会强调合作的重要性，但你可能没有意识到为什么一定要跟其他部门密切合作，因为你自己也能把工作做完。现在你应该知道只有密切合作才能快速实现企业整体的战略。在日常的合作中，多了解彼此间共同的目标和不同的侧重点，更有利于不同部门合作的深度进行。