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人际交往中强弱关系的管理和利用

人际交往中强弱关系的管理和利用

作者: 北纬91度半 | 来源:发表于2019-05-06 01:18 被阅读0次

今天看《罗辑思维》分享了如何在求职过程中利用强弱关系为自己谋求一份心仪的职位。文章首先指出,大多数好的工作岗位不会出现在一般的发布渠道中,而是内部提拔和举荐,这时候如何获得内部消息和举荐是找到好工作的关键。随后,文章告诉读者应当依次按照如下步骤利用强弱关系来谋求好的工作:先在“弱关系”中获取工作信息,再用“强关系”帮你打通关节。

我虽然并非完全赞同文章的观点,但是文章对于强弱关系的划分和分类使用,我是认可的。每个人的人际关系网中都存在着“强”、“弱”两种关系之分,这种强弱是指这张网中的人与你的关系疏密程度,既然有强弱之分,那么在维护和利用上也应当区分开来。

强弱关系的划分没有绝对标准,如果要用一个简单粗暴的方法来做区别,大概可以用是否会不时约个饭见个面作为标准。如果有,那此标准以上的可以算作是强关系,以下则属于弱关系。

在维护上,根据强关系对象的性格特点、工作特性、生活地点等相关信息,分别采用出游、约饭、电影、聚会、送礼、聊天、朋友圈点评等方式与对方保持不同程度的联络;对于弱关系,则可分别采用朋友圈点赞评论、节日问候、分享与其利益相关的文章或资料等方式保持你在对方心中不同程度的存在感。

除了亲人和知己好友,强弱关系的所属对象是会随着时间的流逝、职业的变换、地点的转移以及性格的变异而变化的,如果你朋友很多或者自己是一个不够细心的人,建议做一张人际关系网的清单,毕竟人脉资源也需要精细化管理。

说到这儿,我得赶紧做一张。

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