先在行为上表现出像一个领导者, 而后才会像领导者一样去思考.
如何表现出领导力?
从能力陷阱, 人际关系陷阱, 真实性陷阱三方面入手, 重新定义工作, 改变做事的方式, 让我们从外而内地提升我们的领导力.
一.重新定义工作
1. 能力陷阱: 当一个人做自己擅长的事情时就会像吸毒一样上瘾, 长久下来, 无睱顾及其它更有意义/价值的事情, 当他正为他期望的结果努力时, 能力陷阱就会出现.
2.领导者特征:
01. 像桥梁一样连接不同的人或组织
02. 做一些有远见的事情: 感知环境中的机遇和挑战; 提供战略性指导;鼓励其他人展望未来.
03. 提升影响力 推进项目或变动时, 在关键步骤和展示风格上的表现, 会影响人们对领导者的信心.
04. 提升领袖气质: 丰富人生阅历上的坚定信念; 善于讲故事; 做到知行合一.
3.改变你的工作日程安排(忙到没时间做其它事情, 因此必须空出时间增加新角色 )
二.建立良好的人际关系网络
1. 人际关系陷阱:
01. 自恋原则, 又叫相似原则, 寻求安全感并获肯定.
02. 懒惰原则, 结交地理位置近的朋友.
一般来说, 领导者会利用人际关系网络:
01. 感知发展趋势并寻找机会.
02. 与各领域的人才建立联系.
03. 跨领域合作以创造更多价值.
04. 避免单一/统一的群体性思维.
05. 提出更出的突破性想法, 并获取工作机会.
2.评估你的人际关系: 三种
01. 运营关系: 工作
02. 个人关系 (提升个人空间)
03. 战略关系(可以在未来发展道路上有所帮助)
衡量人际关系的健康程度可以参照以下三个指标:
01. 广泛性, 联系各行各业.
02. 连接性 如果你认识的人彼此之间也互相认识, 那么这就意味着你作为朋友间的关系枢纽, 有关强大的连接性.
03. 动态性 即能随着你的进步而发展的关系.
3.打造良好的人际关系网络, 像领导者一样思考.
1)展示自我
著名导演伍迪.艾伦有句名言: 成功的百分之八十在于自我表现.
每个人都可以试着组织一场座谈会, 介绍发言或是主持问答环节来扩展自己的人际关系网络, 把握每一次发言的机会. 要主动出击, 成为活动和派对的组织者.
要培养一个有联系性的大脑, 去主动建立一个和之前不一样的人际关系网络, 把人际关系延伸至全新的领域. 利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系, 借社交媒体来宣传个人兴趣爱好也是不错的选择.
2)利用你的二度分隔理论
3)维持关系 构建人际关系不要等到急需帮助时再去建立联系, 你需要时时保持人际关系的活力, 并抓住每一次能发展它的机会, 不管当初需不需要它.
4)找到志同道合的人, 改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友. 与优秀的领导者在一起, 成为优秀的领导者的几率也随之增加.
三. 改变你做事的方法
1.真实性陷阱 , 坚持真实者的最大问题在于, 基于过去来定义真实性的. 避免真实性陷阱的核心在于扩展自我概念.
2.成为更好的你
01. 做个随机应变者 更擅长角色的转换, 愿意且能自如地适应环境的需求, 不会产生一种觉得自己很虚伪的内疚感. 有核心的价值观和目标, 所以不担心转变会对自己的信仰造成影响. 如果我们把关注点从外在表现转变到要学习和追求的东西上, 将不再试着保护自己过去的身份, 让其免受改变的威胁了.
02. 像艺术家一样偷师学艺 提取学习不同人的精华处.
03. 灵活地讲述你的故事 你的目标改变时故事也应该随之改变, 有选择性讲述那些对你产生积极影响的故事.
四. 成为一名优秀领导者的进步阶段
1.发现差异 发现自己期望与评价之间差异, 激励我们开始付出行动.
2.只加不减 开始学习新技能时, 不会立即中断从前那些有价值的工作, 只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后, 才会减少之前工作.
3.混乱迷茫 改变的道路曲折多磨.
4.重新设定前进方向 把外在表现力内在化--反思, 修改, 再设定一条正确的前进方向.
5.内在化 是改变的必经一步, 它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己.
结语:
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