优胜教育，
暴雷了。
老板借口疫情，
导致资金链断裂。
我们换个角度考虑问题，
我们对生活中，市场中的风险又如何去
做到风险识别，风险控制的？
纵向经营风险有产业链，上游加盟商的扩展，延伸。以及下游家长的急功急利。
横向管理风险有管理层道德品质和公司品牌运营的失误。
但是，以上情况都处于动态和被动，无论是家长和院校的管理人员都不能及时发现风险。或者说，发现了，选择换法人切割责任去逃避法律制裁。从章的使用，就体现出处心积虑的害人之心。
有没有一种模型或机制，疑惑风险评估体系可以预知或预判风险？
这个模型应当是基于既往数据的分析和对比。
想来想去，鉴于优胜教育是轻资产，或者是无资产企业，没有太多折旧，也没有房产和专利可以抵押。因为竞争和价格战，优胜的融资成本一定很高，远远大于承诺加盟商的10%，这已经体现出了风险。
那用是PMI方式，是否可以简单预判风险？
简单说，就是收款的数量在单位可对比时间段内，花钱的数量，是持续下跌，这就是反应风险的要素之一。
线下教育行业有天花板，一个地区，学龄的孩子数量有上限，到了上限，教育机构的营收也就会停止。
这个风险就是系统风险。是一定会爆发的。
这些企业倒闭不是疫情的问题。问题早就存在，如果没有疫情的发生，资金链暂时不会断裂，靠着大量的学生家长的提前预付的费用，形成资金池，去养着企业。但是一旦发生经营问题，这种资金链就无法持续，很快就会烧光。
这种管理模式是有问题的，如果空有资金池，但是没有另外赚钱的法门，优胜教育一定会沦为击鼓传花的庞氏骗局。
加盟的越多，死的越快。
谁有类似的数学模型可以借鉴？
脑子一抽，想象如果优胜教育是一家旅行社呢？
这样就都能解释了，原理相同。
因为都是轻资产，没有固定抵押，不受习惯经营评判金融风险的银行的喜欢。面对竞争压力，收入持续下降，为了活着，都不约而同去打高客单价和交易频次的主意，形成资金池或供应链金融。
海量的钱，堆积起来，但是没有找到新的市场去迅速增值，比如武器买卖或病毒疫苗研究啥的。
那么，
最大的风险，就是资金本身。
最不确定的，就是老板，
这次老板姓陈不姓贾。
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