近期工作有些乱，心有些散，有些焦虑，不够聚焦。所以有必要对现有的工作进行进梳理，明确近期工作的目标，明确工作要做的事情，明确时间的安排，让工作更聚焦。
线下业务：因为线下业务基本上成形，为下年要做的准备是：招聘合适及培训新人，招聘，元旦前完成招聘4人，其中一名是设计人员。2022年2月1日前再完成3人招聘目标。日常工作聚焦在抓信息量，及大项目的配合跟进。还有一个事情元旦前完成新的激励方案。
线上业务：分为传统电商及新直播业务。
传统电商：下一年的选品工作有突破，向着设定方向发展，已确定了一个品，现在等待另一个品的确定，十二月基本有结果，同时作好后备方案（奥克斯中央空调，三线品牌分体空调）。十二月的重点工作是招聘新人，计划增加两个运营，能做直播、净水店铺运营和中央空调运营。农历年前基本摸清新品（净水）操作方式，标准就是京东达到月20万的业绩，拼多多10万的业绩。这是下一年有大突破的板块。
直播业务：十二月，摸清选品（12月10号前完成），验证赢利能力。如确认可赢利，组建最小作战单，推进此板块的发展。
时间分配：
线下板块明确，而且还是我们理阶段生存之本，时间占比安排40%，相当于每周两天。
线上板块中的传统电商，是下年最具希望的板块，必须让这一板块发展起来，时间占比40%。
直播板块是未来的希望，但还要探索学习，占用20%的时间。相当于每周一天时间。
明天思考线下电商板块的人员安排。
网友评论